Бюджетната стойност на извършената работа е сумата от отпуснатите средства за работни пакети в строителни проекти. BCWP определя дали разходите отговарят на ограниченията на бюджета на проекта. Анализът на получената стойност също го използва за изчисляване на други свързани с разходите съотношения, включително индекса на ефективността на разходите, индекса на ефективността на графика и коефициентите на отклонение на разходите и графика. При планирането на строителен проект, BCWP може да се използва, за да ви държи в таргет и бюджет.
Изчислете планираните разходи за планираната работа, като добавите сумата от всички планирани разходи за строителство, които очаквате да завършите до посочения краен срок. Определете BCWS на вашия проект, като добавите разходите си за труд към Вашите материални разходи. Използвайте следния пример: Ако имате бюджет от 8000 долара за материали и цена на труда от 20 долара за 80 часа работа, формулата ви ще бъде $ 8,000 + (20 x 80) = BCWS, или $ 9,600.
Позволете закъснения, дължащи се на неочаквани метеорологични условия или други обстоятелства, като например 50 часа действителен труд вместо 80-те часа. Когато това се случи, очаквайте планираният ви прогрес да бъде по-малък, например 40% или 60% извън графика. Оценете индекса за изпълнение на графика (SPI), като сравните количеството на извършената работа с планираното количество работа.
Умножете индекса за изпълнение на графика с планираната бюджетна цена на работа, за да разкриете спечелената стойност или планираните разходи за извършената работа. С SPI от 40 процента, BCWP ще бъде 40 процента x $ 9 600 = 3 840 щатски долара. С SPI от 60 процента, BCWP ще бъде 60 процента x $ 9,600 = $ 5,760.
Съвети
-
Използвайте бюджетната стойност на извършената работа, за да намерите действителните разходи за извършената работа и отклонението от разходите, за да определите дали ще има превишаване на разходите.
