Ако една компания има няколко продуктови или сервизни линии, е полезно да знаете кои бизнес дейности генерират най-голяма печалба. За да се разбере по-добре рентабилността на бизнеса, бизнесът може да сегментира операциите си в подразделения и да изчисли маржа на печалбата за всеки един.
Определете отделите
Идентифицирайте различните подразделения в компанията. Разделението може да бъде разделено на продуктова линия, територия на продажби, географски регион или отделни места за съхранение, Например, една компания за производство на облекло може да раздели компанията си на детско облекло и дамско облекло.
Идентифицирайте приходите
Идентифицирайте всички приходи, които могат да бъдат специфично приписано към всяка дивизия. Например, компанията може да е резервирала нетни продажби от $ 400,000 за детско облекло и $ 500,000 за дамско облекло през отчетния период.
Намерете директни разходи
Определете разделението преки разходи. Според AccountingTools.com, можете да включите разходи като преки разходи, ако се прилага някое от следните:
- Мениджърът или изпълнителят, който наблюдава този сегмент контрол над разходите.
- Разходите варира директно с разлики в приходите, генерирани от сегмента.
- Ако дивизията е била близо, разходите ще изчезва.
За отдел за детско облекло потенциалните преки разходи ще включват:
- Директни материали и разходи за труд, произведени за производството на облеклото.
- Наем на фабрика, комунални услуги, имуществени данъци, амортизация на машината, надзорници на завода и заплати на персонала (ако фабриката се използва изключително за детско облекло).
- Всеки административен или изпълнителен персонал, който харчи 100% от времето си за детско облекло.
- Комисионни за маркетинг, корабоплаване и продажби, предназначени изключително за детско облекло.
Идентифицирайте и разпределете споделените разходи
Някои разходи не могат да се отнесат директно към едно разделение, но все пак всяко подразделение все още се възползва от разходите. Използване на модел за разпределение на разходите, разпределят общи разходи и режийни разходи за всяко подразделение. Примери за това са изпълнителен директор и административни заплати, корпоративни офис наем и бизнес застраховка. Разходите могат да се определят въз основа на редица фактори, като например относителна част от приходите всяко разделение носи или количество време ръководителите посвещават на всяко отделение. Например, ако общата компенсация за главен изпълнителен директор е 400 000 щатски долара годишно и той преценява, че харчи около 10 процента от времето си за работа с детско облекло, разпределя 40 000 долара разходи за маржа на детското облекло.
Изчисли марж на отдела
За да изчислите маржа на печалбата на отдела, разделете неговия нетни приходи от приходите си, За да намерите нетния доход, извадете преките разходи на дивизията и частта от споделените разходи от преките приходи. Например, ако детската линия за дрехи има приходи от 400 000 долара, преките разходи от 200 000 долара и частта от споделените разходи е 100 000 долара, тогава нетният му доход е 100 000 долара, а маржът на печалбата е 25 процента ($ 100 000, разделени на 400 000 долара). Това означава, че приблизително 25% от приходите, които отделението генерира, преминават към компанията като доход.
