Отношенията между служителите включват множество нива на комуникация, от отношенията между работодателя и служителя и взаимодействието между самата работна сила. Работодателят може да използва няколко стратегии едновременно, за да подобри отношенията на служителите, от насърчаване на по-голямо взаимодействие с бизнес проекти до приспособяване на стила на управление, за да се насърчи положителна работна среда. Отношенията на служителите са ключов компонент на успешно управлявания бизнес.Без ефективна стратегия за поддържане на положителни отношения между служителите, комуникацията бързо се разпада, причинявайки размирици и забавяне на производителността.
Споделяне на работата
Работодателят може да насърчи служителите да споделят работата помежду си чрез екипни проекти като средство за подобряване на отношенията между служителите. Нивото на комфорт и лесната комуникация между служителите се увеличават, когато служителите трябва да работят заедно за постигане на обща цел. Решенията трябва да се вземат чрез колективни усилия, като ръководителят на екипа се намесва само в крайни случаи, когато комуникацията се разрушава и групата остава без ясна посока.
Управление като пример
Ръководството оказва голямо влияние върху отношенията на служителите и работната среда в даден офис или място на дейност. Положителна нагласа и послание при работа с служителите могат да подобрят отношенията на служителите чрез създаване на конструктивни работни отношения, свободни от пристрастия и дискриминация. Положителното подсилване помага на служителите да се чувстват ценени на работното място и насърчава комуникацията на всякакви проблеми в отношенията между служителите. По принцип, комуникацията и отношенията между служителите се подобряват, когато мениджмънтът поставя тонуса с положително лидерско поведение и конструктивна, положителна обратна връзка.
Време за групови прекъсвания
Храната може да бъде събитие на работното място. Работодателят може да насърчи служителите да имат почивка за обяд едновременно, за да създадат чувство за общност и да подобрят работните отношения между служителите. Работниците, от които се изисква да правят почивки в нечетни часове или сами по себе си, понякога се чувстват изолирани от останалата част от работната сила и е по-малко вероятно да подобрят връзките на работното място. Като приемат храна заедно, служителите могат открито да обсъждат събитията от деня в среда с по-нисък стрес, отколкото да работят активно. Служителите трябва да избягват да говорят за работа, така че околната среда с нисък стрес да се запази.
Писмени комуникационни стратегии
Вербалната комуникация е уязвима за погрешно тълкуване. Писмени документи, включително бележки за срещите, фирмени инициативи и бележки, следва да се разпространяват сред всички съответни служители, за да се осигури екипна атмосфера сред работната сила. Избягвайте напускането на служители от имейли и други писмени документи, когато е възможно, за да увеличите чувството за включване. Служителите, които са останали извън тези уведомления, могат да се чувстват изоставени и по-малко важни от работниците, които са включени. По този начин се подобряват отношенията между служителите, тъй като служителите чувстват активно участие в бизнеса и различните краткосрочни и дългосрочни проекти на компанията.
