SWOT е широко използван инструмент в бизнеса за подпомагане на вземането на решения и решаване на проблеми. Той е ценен за способността си да ви помогне да оцените себе си и обстоятелствата си, както и да ви помогне да идентифицирате и разберете въздействието на външните сили. Тя означава „силни страни, слабости, възможности и заплахи“, но има и други инструменти, които оценяват много от същите области.
PEST анализ
PEST означава "политическа, икономическа, социално-културна и технологична" среда на ситуацията и помага на потребителите да видят общата картина.PEST е процес, състоящ се от три стъпки: първо, измисляте всяка от четирите компоненти; след това изброявате всички фактори, които се отнасят за всеки компонент; и накрая, вие използвате информацията, за да стигнете до заключение. С акцент върху общата среда, PEST ви помага да оцените и да отговорите на външни променливи като национални и международни икономически фактори.
CORE оценка
Статията на списание "Предприемач" "The CORE Assessment" казва, че е възможно и необходимо да се предвиди потенциала на вашата компания за финансов успех и да ви помогне да постигнете целите си. Оценката CORE постига това, като ви насочва в посоката или посоките, които трябва да предприемете. Този инструмент оценява капиталовите инвестиции на компанията, участието на собствениците, рисковите фактори и изходната стратегия, за да оцени неговите нужди и да очертае дългосрочен план. С помощта на CORE оценката, вие разглеждате фактори като колко са нужни стартиращите пари на бизнеса, ако собствениците на бизнес ще бъдат активни в ежедневните операции и дали това е вид бизнес, който някой друг може да поеме, когато си тръгнете.
Петте сили на Портър
Подобно на SWOT, този инструмент ви помага да оцените силните и слабите страни, като разкриете къде се намира силата в ситуация. Той очертава пет основни външни фактора: мощност на доставчика, покупателна сила, конкурентно съперничество, заплаха от заместване и заплаха от ново навлизане. Инструментът често се използва за оценка на потенциала за генериране на печалби в дадена индустрия и за разбиране на баланса на силите в дадена ситуация.
Анализ на риска
За разлика от много инструменти, които оценяват общите фактори, влияещи на ситуацията, анализът на риска отнема по-задълбочен поглед към потенциалните рискове, пред които се изправяте. Започвате с изброяване на евентуални заплахи, от финансови до политически, до природни бедствия. След това преценявате колко вероятно е заплахата и колко е вредна. И накрая, очертавате начини за управление или минимизиране на риска. В колона на списанието "Предприемач" консултантът Stever Robbins казва, че анализът на риска е от решаващо значение за всеки бизнес, особено при съставянето на бизнес плана. Робинс очертава пет основни рискови области, за да оцени: продуктовия риск, пазарния риск, риска за хората, финансовия риск и конкурентния риск.
