Финансовите награди и стимули са мотиватори за служителите да надхвърлят и надхвърлят резултатите от работата си. Програмите могат да бъдат групови или индивидуални, в зависимост от размера на вашия бизнес и бюджета. всичко програми за стимулиране следва да бъдат постижимиили може да загубите интереса и фокуса на служителите си.
Финансови награди
Финансовите награди са парични награди, използвани за насърчаване на служителите да изпълняват конкретни цели в рамките на бизнес или организация. Например, парично възнаграждение може да се дава ежемесечно за най-високопроизводителния продавач или за лицето, което е генерирало най-новите потенциални клиенти. Финансовите награди могат да бъдат фиксирана сума или процент от затворените продажби. Те също могат да бъдат под формата на споделяне на печалбата или бонус програми за цялата компания. Освен това на място могат да се предоставят стимули като спот бонуси, за да се признае иновацията или личните постижения; опциите върху акции могат да бъдат надеждна финансова награда за издаване на стартиращи фирми.
Съвети
-
Финансовите стимули могат да бъдат използвани за възнаграждаване на действията, освен изпълнението на работата или доходите, като например усилията над и отвъд усилията, отличното обслужване на клиентите, иновациите, редовното присъствие или работата в екип.
Стимулиращи програми
Програмите за стимулиране могат да бъдат безкасови, вместо да предлагат нещо друго на стойност за служителя. Примерите включват платен отпуск, гъвкаво работно време, възможности за повишаване на кариерата, предпочитан паркинг, използване на фирмен автомобил или билети за спорт или събитие. Стимулите биха могли да включват и обяд с шефа или възможност за избор на проекти.
Съвети
-
Уверете се, че целите на финансовите програми и програмите за стимулиране са ясно определени и измерими.
Индивидуални и екипни инициативи
С екипни инициативи, групите във вашата организация трябва да отговарят на посочените стандарти за изпълнение, за да отговарят на изискванията за наградата. Това може да насърчи работата в екип и сътрудничеството - или да доведе до неравномерно разпределение на работното натоварване, ако слабителите не успеят да участват. Индивидуалните програми за възнаграждение позволяват на служителите да успеят или да се провалят по своя собствена заслуга.Това може да насърчи здравословната конкуренция в рамките на организацията и да накара най-добрите изпълнители да изминат допълнителните усилия. Като алтернатива, непроменените индивидуални програми рискуват да създадат нездравословна динамика, в която всеки човек сам за себе си, което може да доведе до задъхан и нисък морал.
Съвети
-
Помислете за хибриден подход към програмите за стимулиране и възнаграждение, така че всеки да може да участва. Един от начините да се направи това е да има различни нива на бенчмарк, които позволяват на повече служители да се класират. Например, нула пропуснати работни дни в 3-месечен период може да доведе до бонус от най-висок клас, докато един пропуснат ден ще спечели по-ниско възнаграждение.
