„Късен двигател“ е термин, използван за описване на бизнес, който има подход „изчакайте и вижте“, за да влезете в нов пазар или да се качите на борда с нова бизнес концепция. Докато предприятията, които действат първо - преди конкуренцията - могат да имат редица предимства, свързани с първото навлизане на пазара, те също носят тежко рисково бреме. Късно движещите, от друга страна, могат да реализират предимства, които идват от първоначалното задържане и спазването на игралното поле.
Жизнеспособност на пазара
Къснодушителите имат възможност да видят колко добре се възприема нова идея, концепция или подход от общото потребителско общество, преди да се включат. Това помага за смекчаване на редица рискове и ограничава количеството на научноизследователската и развойна дейност, инвестирани в измерването на общественото възприятие. С други думи, по-късните хамали могат да се поучат от грешките на ранните двигатели, когато става въпрос за тестване на водите на пазара.
Ощипвания и подобрения
По-късният бизнес има възможност да наблюдава изпитанията в началото на деня и да прави корекции, преди да скочи в сражението. Това не само намалява потенциала за губене на инвестиционни долари, но също така позиционира късен бизнес, за да въведе бързо своя „нова и подобрена версия“ на продукт, който се движи на ранен етап. Този подход може да направи по-късния бизнес по-иновативен или съвременен, въпреки че не притежава статут на пионер.
Ограничен финансов риск
Първите предприятия на пазара често са изложени на най-голям риск в случай на провал на продукт или услуга. Предимството на една късна компания е да наблюдава как се получават неща като характеристиките на продукта, ценовите точки и функционалността и може да приспособи собствения си подход. Това означава по-малко време и средства за първоначално разработване на продукти, създаване на прототипи, провеждане на пазарни проучвания и идентифициране на продуктова аудитория.
Импулс
След като даден продукт или концепция е на пазара и се получи благоприятно от обществеността, вторичните и късните момчета могат да се възползват от вече генерираното вълнение и да използват този бръмчащ импулс, за да създадат и продадат собствените си компании и продуктови версии. По-малко усилия се изразходват за повишаване на осведомеността или за въвеждане на нова продуктова линия, която потребителите вече познават. Повече усилия могат да бъдат положени за диференциране на продукта на покойния двигател от конкуренцията.
Недостатъци към късното преместване
Късното движение може потенциално да се разглежда като „чукане” или „изтръгване” на потребители с имитация на продукт, който може да навреди на репутацията им. Трябва да се внимава да не се нарушават права на интелектуална собственост чрез преместване на пазар, създаден от друга компания. Късното преместване може също така да има потенциално трудно време да придобие пазарен дял от утвърден продукт или услуга.
