Корпоративната култура има тенденция да подчертава индивидуалното представяне. Независимо дали става дума за схеми за заплащане, основани на комисионни, или награди за служител на месеца, компаниите искат да насърчават работниците да се издигат над пакета. Но някои фирми си мислят точно обратното: когато пакетът работи заедно, всички светят. Това е манталитетът на заплатите, базирани на екипа, план за компенсация, използван от някои компании за възнаграждаване на индивидите въз основа на работата, която правят в групи.
Идентификация
Екипното възнаграждение е система за компенсация, при която мениджърите в компанията възнаграждават членовете на проекта или екипа от отдела с бонусна компенсация или увеличаване на заплащането въз основа на тяхното изпълнение или успешно изпълнение на целите. За разлика от индивидуалните схеми за възнаграждение, като например комисионно възнаграждение, екипното възнаграждение възнаграждава резултатите на екипа като цяло и разпределя възнагражденията по равно между членовете на екипа.
Трансфер на заплащане и знания
Екипното заплащане може да помогне на някои компании да насърчат трансфера на знания между служителите, според статия от 1997 г. за "Сан Франциско Бизнес Таймс". Двама служители с много различни умения може би никога не са били насърчавани да споделят своя опит помежду си сами. Поставянето на тези двама служители в екип, който след това може да пожъне награди въз основа на тяхното представяне, не само насърчава споделянето на умения, но го прави и желан метод, който може да помогне на всички участници да печелят повече пари или други награди.
Екипно плащане и продължаващо обучение
Плащането, основано на екип, може също да насърчи работниците да придобият нови умения, които може да не са научили по друг начин. Той е от полза за екипа да образова своите най-нискоквалифицирани работници. Като обвързва успеха на екипа с материалните награди, образованието преминава от лукс към необходимост. Някои компании дори въвеждат екипно заплащане въз основа на придобиване на умения; някои производствени фирми възнаграждават екипите от служители, които усвояват нови умения или стават сертифицирани в нови области на експертиза, като позволяват на работниците да придобият образование, което преди това може да е било твърде скъпо или отнемащо много време, за да се разгледа.
Недостатъци на екипно плащане
Според екипа на управленския екип, интервюиран от "San Francisco Business Times", заплащането в екип може да се окаже трудно за реализиране в много компании. Ако образованието не е подчертано от самото начало, екипите могат да бъдат претеглени от членове с по-малко опит, поставяйки пробив в заплатите на тези, които знаят най-много. Оценките на работата на екипа също могат да бъдат трудни. Ако бенчмарковете не са ясни, като например продажбата на конкретен продукт или намаляването на разходите с определен процент, системата за възнаграждения, базирана на екип, може да бъде непоследователна и несправедлива.
