Когато управлявате компания, изборът на подходящ метод за компенсиране на служителите ви може да играе жизненоважна роля в цялостния успех на вашата компания. Един от начините на компенсация, който бихте могли да използвате, за да мотивирате служителите си, е заплащането, основано на резултатите. Плащането въз основа на резултатите е метод на компенсация, който включва заплащане на служителите за работата, която извършват, вместо да се плаща с заплата или почасова заплата.
Плащане въз основа на ефективността
С този метод на компенсация, служителите се изплащат в зависимост от това как се изпълняват. В някои случаи това може да се нарече и структура на възнагражденията за компенсации. Плащането, основано на резултатите, може да включва и други договорености, които включват базова заплата и стимули, основани на резултатите. Когато служителите получават комисионна, те получават процент от продажбите, които генерират за компанията. В други случаи служителите могат да получават възнаграждение въз основа на броя на единиците, които произвеждат или изпълняват в друга статистическа категория.
обучение
Плащането, основано на резултатите, също понякога се обсъжда или използва в образователния сектор. Някои твърдят, че заплатата, основана на резултатите, трябва да се използва за учителите. По този начин учителите ще бъдат компенсирани според начина, по който преподават своите ученици. Ако учениците научат информацията и могат да го докажат чрез тестване, учителят получава по-висока заплата. Ако учениците не се представят добре, учителят ще получи по-малко заплащане. Това дава на учителя повече стимул да излива повече ресурси в обучението на учениците.
Предимства
Едно от основните предимства на заплащането въз основа на представянето е, че то дава на служителите по-голяма причина да работят усилено и да работят по-добре. Когато един служител знае, че може да бъде компенсиран повече, той е готов да вложи повече време и усилия в работата си. Когато получавате заплата, можете да бъдете мотивирани само от тази сума за толкова дълго време. С конкуренцията, основана на постиженията, служителите работят по-усилено и в крайна сметка възнаграждава компанията.
Недостатъци
Тази форма на компенсация също има няколко потенциални недостатъка. Например, когато бизнесът страда по причини извън контрола на служителя, може да е по-трудно да се представя добре. Продажбите може да не дойдат толкова лесно и да доведат до по-ниски заплати за служителите. Тази форма на компенсация също води до различия в доходите в обществото като цяло. През годините компенсацията, основана на резултатите, се е увеличила, докато разликата между богати и бедни е нараснала. Част от това се дължи на факта, че тези с тази структура на заплащане печелят повече.
