Капитал Vs. Некапиталови разходи

RAP AM MITTWOCH: Capital Bra vs Master Marv 04.02.15 BattleMania Finale (4/4) GERMAN BATTLE (Юли 2024)

RAP AM MITTWOCH: Capital Bra vs Master Marv 04.02.15 BattleMania Finale (4/4) GERMAN BATTLE (Юли 2024)

Съдържание:

Anonim

Разходите за бизнес капитал се дефинират като парични разходи за проекти, генериращи приходи, които се очаква да имат възвръщаемост за една година в бъдещето. Предприятията прилагат различни правила, за да класифицират определени разходи за оборудване като капиталови разходи, като например стойности на долара и очакван доход. Некапитализираните разходи са тези, които не отговарят на критериите за капиталови разходи.

Примери за некапиталови разходи

Некапиталните разходи обикновено имат по-ниска цена и по-кратък полезен живот. Пример за елемент с по-ниски разходи, който би бил класифициран като некапиталови разходи, ще бъдат машинни компоненти. Редовната поддръжка на част от машините, произвеждащи приходи, също ще се счита за разход, който не е капитал.

Примери за капиталови разходи

Закупуването на имотния парцел, сграда, в която да се помещава завод, или машини за производствени цели биха били примери за капиталови разходи. Всеки от тях има потенциал за увеличаване на доходите и помощ за дългосрочен финансов растеж. По отношение на капиталовите покупки и капиталовото бюджетиране, срокът по-дълъг от една година се счита за дългосрочен.

Нематериални капиталови разходи

Покупката на нематериален актив или актив също може да бъде капиталов разход. Неща като проекти за изследвания и разработки или широки рекламни кампании могат да отговорят на определението, като добавят към финансовото състояние на бизнеса повече от една година в бъдеще. Пример за това е многогодишен разход за спонсориране на професионален спортен екип. Разходите се правят с очакването за бъдещо финансово възнаграждение въз основа на експозицията, която ще донесе спонсорството.

Капиталово бюджетиране

Капиталовото бюджетиране се различава от нормалното бизнес бюджетиране, тъй като капиталовото бюджетиране се извършва, за да се вземат решения за капиталовите проекти. Ако дадено дружество има два потенциални бизнес проекта с подобен капитал, очакваната възвръщаемост за всеки проект се разглежда, за да се определи кой проект има най-голям потенциал за възнаграждение. Няколко мерки за финансова възвръщаемост могат да бъдат използвани за това определяне.