Много предприемачи мечтаят да започнат следващото "голямо" нещо, точно както Джим Шеннан направи със Старбъкс или Марк Цукерберг с Facebook. Но стартирането на голям бизнес изисква много повече от просто следващата голяма идея. Стартирането на бизнес, който става наистина голям, изисква сглобяване на правилната концепция, правилните хора и правилните ресурси, позволявайки на бизнеса да расте от мъниче на желязо до могъщ дъб.
Идентифицирайте бизнес концепция, която решава истински проблем или нужда от голям брой хора, в които можете да се отличите по уникален начин срещу конкурентите и които могат да бъдат увеличени от една операция до компания с няколко милиона долара, или чрез добавяне на единици (като франчайзи) или добавяне на пазари (като продажби в национален мащаб или в чужбина). Единствено бизнесът, който може успешно да „се увеличи”, има потенциал да стане голяма, успешна компания.
Официално организирайте и регистрирайте бизнеса си като C-корпорация, S-корпорация или Дружество с ограничена отговорност, всяка от които предоставя правна структура, която ще ви позволи да набирате големи суми под формата на инвестиционни фондове и гаранции по заеми. Наемете адвокат, който е специализиран в създаването на големи корпорации, за да се гарантира, че вашата компания е структурирана по най-изгодния начин за бъдещия ви растеж в истински голям бизнес.
Напишете бизнес план, който описва основната концепция на бизнеса, неговите предимства пред настоящите конкуренти в неговата област, модела на разпространение, измеримите цели и времевата линия, лидерството, бюджета и очакваните печалби през първите три до пет години. Също така са необходими раздели за маркетинговата стратегия на компанията, дългосрочната стратегия за развитие на компанията и възможностите за излизане за инвеститорите. Консултирайте се с Вашия банкер, счетоводител или друг професионалист в бизнеса, за съвет как да направите Вашия бизнес план жизнеспособен и "защитен от куршуми".
Представете своя бизнес план на семейството, приятели, познати и ангелски инвеститори, за да повишите началния капитал, който вашият бизнес план изисква. Целта ви трябва да бъде поне 100% финансиране на бюджета на плана ви. В идеалния случай повишаването на тази сума ще предотврати неочаквани разходи или бизнес усложнения от дерайлирането на плана ви. Може да се наложи да демонстрирате доказателство за вашата бизнес концепция с образци на вашия продукт, демонстрация на вашия софтуер, клиенти, които използват услугата ви или други методи, за да съберете необходимия капитал.
Изградете екип от фирми, който може успешно да стартира новия ви бизнес. Наемете най-добрия професионален персонал, на когото можете да си позволите, чиито умения допълват тези критични области, които ви липсват. Тъй като този екип ще бъде от решаващо значение хората, на които ще почива целият успех или неуспех на бизнеса, вие ще искате да привлечете най-добрите възможни служители. Много стартиращи компании предлагат първоначален дял от акции или друго дялово участие, за да се гарантира тяхната лоялност и ефективност.
Създайте своя нов бизнес и започнете работа, за да докажете, че вашата концепция може да успее в по-голям мащаб. През този период ще трябва да осигурите умерено голяма клиентска база, да разрешите проблеми или неочаквани проблеми в операционните системи и да адаптирате бизнес плана си и / или модела, за да докажете, че бизнесът е готов да расте („увеличаване“) с множество места или изходи.
Представете своя бизнес модел и преработен бизнес план на реномираните рискови капитали (ВК), за да осигурите многомилионни инвестиции за растеж. Бъдете готови в този първоначален кръг от инвестиране на рисков капитал, за да предадете 20 до 40% от собствения капитал на вашата компания в замяна на инвестицията. ВК ще бъдат особено заинтересовани от потенциала за растеж на вашата компания, както и от три-пет-годишен хоризонт „излизане“, точката, в която инвестициите им ще бъдат изплатени с многократна печалба.
Наемете опитен изпълнителен управленски екип, включително главен изпълнителен директор (CEO), за да поемете ежедневната работа на бизнеса. Повечето фирми за рисков капитал ще изискват това, както и едно или повече места в борда на директорите, като условия за техните инвестиции. Бъдете готови да останете включени в бизнеса, но разберете, че ролята ви на основател ще бъде намалена, тъй като оперативният контрол на бизнеса се движи към професионален екип, фокусиран върху експоненциалния растеж.
Повторете цикъла на растеж, инвестиции и реинвестиране, за да се гарантира, че компанията достига критична маса по отношение на броя на единиците или обема на продажбите, за да се предотврати унищожаването от вашата конкуренция. След като оцелее до точката на устойчивост, компанията ще се взриви с мащабно корпоративно придобиване или първоначално публично предлагане на акции ("става публично").
