Работните графици на Flextime и разпределението на работното място са видове творчески трудови договори. В работния график на работното време служителят е длъжен да работи определен брой часове в ден, седмица или месец, но може да зададе началния и крайния час на тези часове. Разпределението на работното място се случва, когато двама служители споделят една работа на пълно работно време от всеки работещ на непълен работен ден, като класират заплатата. Работодателите и служителите трябва да разгледат предимствата и недостатъците на тези договорености, преди да ги приложат.
Предимства на работния график на Flextime
Flextime планира освобождаването на служителите от ограниченията на работното време. Например един служител може да коригира графика си един ден, така че да може да присъства на спортното събитие на детето си и да я компенсира чрез допълнителни часове на следващия ден. Служител, който е „сутрешен човек“, може да предпочете да работи рано през деня и да си тръгне до средата на следобеда. Тази гъвкавост увеличава удовлетвореността от работата на служителите, производителността и лоялността към компанията. Работодателите виждат по-малко закъснение и отсъствия и често откриват, че служителите са на разположение, за да покриват часове на работа, които преди са били трудни за попълване.
Недостатъци на работния график на Flextime
Ефективността на работния график зависи от големината на фирмата и работните часове. Докато работодател, който е отворен ден и нощ, като например болница, може да приюти персонала на flextime, бизнес, който е отворен само от 9:00 до 17:00 часа. всеки ден осигурява малко място за алтернативен работен график. Планирането на срещи със служители на flextime също е трудно. Надзорниците, които управляват служителите на flextime, могат да работят в различни часове на деня, което може да доведе до проблеми в комуникацията.
Предимства на работата
Служителите, които искат да запазят работа в професионална област, но се интересуват само от работата на непълно работно време, често използват споделяне на работа. Например двама лекари биха могли да споделят една лекарска позиция в медицинска клиника, в която всеки работи най-малко 20 часа седмично. Споделянето на работа позволява на двамата служители да работят с часове, ако е необходимо. Тъй като служителите все повече осъзнават силните си страни, те могат да завършат работата си по-ефективно, което увеличава производителността на работодателя.
Недостатъци на споделянето на работа
Докато служителите за споделяне на работа обикновено разпределят заплатата на пълно работно време в зависимост от времето, през което всеки служител работи, работодателят може все пак да има нужда от обезщетения за двата служителя, което може да увеличи разходите му. Споделянето на работа също може да създаде затруднения, ако служителите не комуникират добре, отсъстват по време на срещи, имат конфликти в графика или не са съгласни как да изпълнят задачите си.
