Въвеждането на план за заплащане за изпълнение може да бъде предизвикателство, тъй като включва промяна от организационна култура на право на работа, основана на производителността. Потенциалният потенциал на плановете за плащане за изпълнение е, че те ще привлекат и мотивират най-добрите таланти и ще свържат по-добре действията на служителите с целите на организацията. Добре проектираният план за заплащане за изпълнение ще подпомогне мисията на вашата организация и ще се хареса на най-добрите ви изпълнители.
Обучение по мениджмънт
Ключов елемент във всеки план за заплащане за изпълнение е способността на мениджъра да обучава служителите правилно и да ги оценява справедливо. Ако служителите вярват, че с тях се отнася несправедливо, моралът и производителността им ще пострадат, а не ще се подобрят. При разработването на план се гарантира, че обучаващите мениджъри създават добри мерки за изпълнение, осигуряват постоянна обратна връзка и точно измерват нивата на ефективност. Една добра мярка за изпълнение трябва да бъде специфична. Например, мярката за представяне на компанията за доставка на опаковки би била да достави 90% от пакетите навреме. Планът също така трябва да позволи на висшето ръководство да преразгледа решенията за обезщетение, направени от ръководителите на първа линия.
общуване
Планът за заплащане за изпълнение е неефективен, ако служителите не разбират как могат да печелят награди. Ръководството трябва да предостави на служителите ясни инструкции как точно да оценят собствените си стимули и награди въз основа на техните изпълнения. Например, на продавачите може да се каже, че ще получат 10% бонус за всички месечни продажби над $ 1000. Редовната комуникация за представянето на компанията по отношение на целите също е важна, особено ако един компонент на системата за заплащане на производителност се основава на работата на отделите или на компанията.
Правилният микс
Планът за заплащане за изпълнение обикновено има няколко вида стимули, като например дългосрочни, краткосрочни, индивидуални и групови. Например, планът може да предвиди постепенно увеличаване на годишното възнаграждение от 0% до 7% на индивидуално ниво, както и голям бонус, ако компанията изпълни целите за рентабилност. В производствената среда заплащането може да се базира на количеството джунджурии, които един служител произвежда всяка седмица, с допълнителни стимули, ако отделът отговаря на етапите за качество. Сместа трябва да бъде наблюдавана и преглеждана от ръководството.
Подходящо финансиране
Системата срещу заплащане ще се провали бързо, ако няма достатъчно пари за изплащане на възнагражденията, които се дължат на служителите. Когато проектирате план за заплащане, изчислете приходите и разходите по различни сценарии, за да сте сигурни, че вашият паричен поток ще ви позволи да покриете плащанията за изпълнение. Изчисляването на разходите за персонал в дългосрочен план, като например три години, също е важно. Например, ако няколко служители печелят възможно най-високо повишение, ще можете ли да продължите да отговаряте на заплатите си през следващата година?
