Интегрираното управление на веригата за доставки се отнася до подход за планиране на ресурсите на предприятието към SCM. Бизнесът улеснява взаимоотношенията с всички свои доставчици и управлява всички дейности по дистрибуция и логистика чрез централизирана система, вместо да има множество системи в организацията. Концентрираният професионален опит и ефективността на разходите са основни ползи на SCM, но развитието на сътрудничеството е пречка.
Основи на управление на доставките
Управлението на веригата за доставки е координирана система за управление на транспортните и логистични дейности в производствения, търговията на едро или на дребно. Основната цел на СКМ е да оптимизира ефективността на дейностите по разпространение на веригата за доставки. Исторически погледнато, всеки член на веригата за доставки се концентрираше върху ролята си в пренасянето на стоки към следващия етап. С подход на SCM, всички членове на веригата си сътрудничат с крайната цел за предоставяне на най-добрата стойност за потребителите.
Най-добри практики
Основно предимство на интегрирания SCM е, че вашите топ професионалисти в тази област координират всички дейности на веригата за доставки. Този централизиран подход води до по-рационализирани и ефективни дейности, както и до прилагане на най-добрите индустриални практики във функциите на веригата за доставки. Развитието на отношенията с доставчиците, придобиването на стоки, складирането, логистиката и транспорта са сред основните дейности, управлявани в интегрирана верига за доставки. Вместо всеки отдел или отдел в компанията, наблюдаващ собствените си дейности, интегрираният екип комуникира с лидери във всяка област, за да управлява тези дейности. Взаимоотношенията с доставчиците обикновено са по-силни и с интегрирания SCM.
Ефективност на разходите
Друго голямо предимство на интегрираната система е ефективността на разходите. В някои случаи доставчиците третират множество купувачи в една и съща фирма като отделни купувачи. Това лечение ограничава способностите ви като бизнес да спестявате за масово закупуване. С интегрирана система вие сте един купувач, който купува по-големи количества стоки, което ви дава възможност да получите по-ниски цени. Компанията също така е в състояние да има по-малък, специализиран персонал в своята SCM функция, отколкото би било вероятно, ако плащаше на хората във всички отдели или отдели за управление на дейностите.
Недостатъци на интеграцията
Въпреки очевидните ползи за компаниите, които интегрират вериги за доставки, съществуват опасения и недостатъци. Изграждането на всякакъв вид ERP система в компания, която няма съвместна култура е трудно. Ръководителите на отдели и отдели често са склонни да споделят процеси и ресурси. Също така, интеграцията изисква силна технологична инфраструктура и споделяне на критични данни на компанията с надеждни доставчици. Подобно споделяне излага компанията на доставчици, които не третират поверително данните за запасите и информацията за дейността на компанията.
