Повечето хора знаят за "Златното правило". В най-простата си форма, той казва: "Отнасяйте се с другите, както бихте искали да бъдете третирани." Въз основа на основната концепция за взаимно уважение, тя обикновено е полезна като компонент на работа, личностна и житейска философия. Популярна вариация, наричана обикновено "Платинено правило", измислена и запазена от д-р Тони Алесандра, често работи добре в бизнеса. свят. "Отнасяйте се с другите така, както биха искали да бъдат третирани" е основата на Платиновото правило. Приемането на тази философия с вашите служители може да доведе до това да станете по-добър мениджър и лидер в професионалната си кариера.
Ангажирайте се да промените стила си на управление, използвайки Platinum Rule, за да подобрите химията и работата на екипа. Този подход не е бързо решение, но е по-скоро насока на професионалния начин на живот, който с течение на времето може да се вплете в тъканта на вашата кариера.
Запознайте се с четирите основни стила на поведение на вашите служители. Членовете на екипа ти обикновено попадат в една от тези категории - Директори, Социалисти, Мислители или Релатори - с поведенчески и личностни черти, които придружават тези обозначения. Дефинициите не са екзотични или сложни, а само описват чертите и тенденциите на хората.
Категоризирайте собствения си професионален поведенчески стил, за да разберете по-добре как виждате себе си. Тази самооценка ще осигури базова линия на поведение от вашата собствена гледна точка.
Оценете вашите служители, за да разберете техния поведенчески стил и вътрешна мотивация. Можете дори да използвате подхода за самооценка, като по този начин да дадете възможност на всеки служител да обмисли вътрешните си предпочитания в професионалния си живот. След това можете да вземете тези резултати и да ги сравните със собственото си мнение за всеки служител.
Направете съзнателно усилие да използвате тази информация, за да промените подхода си към отделните служители. Отнасяйте се с тях по начин, съответстващ на техния поведенчески стил (директор, социализатор, мислител или релатор), който сте определили преди.
Оценете индивидуалните и екипните постижения, след като приложите философията на Platinum Rule. Наблюдавайте поведението на персонала, като сравнявате поведението и постиженията им с типичните резултати преди прилагането на правилото.
Продължаване на укрепването на този управленски подход, ако удовлетвореността и изпълнението на персонала отразяват положителна промяна от гледна точка на отделния човек и екипа. Повторението ще бъде от полза за Вас, Вашия екип и Вашия работодател с течение на времето. Вие може да бъдете възприети както от вашия персонал, така и от висшия мениджмънт като старши мениджър.
Съвети
-
Бъдете професионално "фини" в прилагането на Платиневото правило, тъй като по-прякото изложение може да се възприема като по-малко от искрено. Бъдете последователни в изпълнението си, за да избегнете объркване на служителите. Бъдете гъвкави и търпеливи, тъй като положителните промени може да не са непосредствено очевидни.
Внимание
Избягвайте изкушението да тълкувате строго индивидуалните поведенчески черти, тъй като малко хора ще покажат всички дефинирани компоненти на типа личност. Не реагирайте незабавно на индивиди, които понякога се отклоняват от своите преобладаващи предпочитания. Не забравяйте, че всички служители имат личен живот извън работата, който се отличава и различава.
