Така наречената пирамидална структура на една организация се отнася до тенденцията на една организация да има по-голям брой служители на базово ниво (инженери, работници, техници и т.н.) от водещите взимащите стратегически решения (главен изпълнителен директор, вицепрезиденти, мениджъри).
Нива на йерархия
Нивата на йерархия са това, което съставлява "височината" на организационната пирамида. Колкото по-голям е броят на нивата на йерархия, толкова повече са нивата между най-ниския работник и най-висшия ръководител в компанията, и колкото по-голямо е разстоянието, което информацията и решенията трябва да пътуват от горе до долу. Нивата на йерархия могат да бъдат намалени чрез увеличаване на обхвата на контрол или броя на хората, които средният мениджър има да му докладва. Това е и начин за увеличаване на "ширината" на пирамидата.
Departmentalization
Департамента е другата основна детерминанта на "ширината" на организационната пирамида. Отделите обикновено са разделени по функции или по продукт. Функционалните отдели правят същото за голям брой продукти, а отдели на базата на продукти правят всичко необходимо, за да работят по един конкретен продукт.
Централизация и формализация
Централизацията е степента, до която върхът на организационната пирамида е най-претеглена. В силно централизираните организации вземането на решения има тенденция да е силно концентрирано на върха на структурата, оставяйки по-малко автономия на отделните работници при вземането на решения. Това често работи ръка за ръка с формализирането, което е степента, до която трябва да се спазват правилата за комуникация и вземане на решения и колко сложни са те. Силно централизирани и формализирани организации са склонни да имат много строги структури.
Организация без граници
Безграничните организации имат по-малки организационни пирамиди, защото са премахнали възможно най-много бариери, както хоризонтални (ведомствени), така и вертикални (йерархични). Някои правят това просто като възможно най-свободна форма, но други възлагат всички не-генериращи части от бизнеса, оставяйки само ядрото. Това ядро обикновено е много по-малка и по-лесно управлявана и променена организация.
Управление на матрици
Основният тип организация, която нарушава структурата на пирамидалния стил, е управлявана от матрица организация. При този тип организации групите ще докладват както на техния функционален лидер, така и на продуктовия си лидер, което води до някаква кръгова форма.
