Започването на всеки бизнес е трудно. Отнема усилена работа и отдаденост. Започването на висша транспортна компания не е по-различно. Вие ще трябва да проучите други висши транспортни фирми във вашия район и да определите пазара за услугата. Вие също ще трябва да направите анализ на индустрията за бизнес плана. Използвайте анализа на индустрията, за да информирате прогнозите си за финансовия модел, който ще включва оценки за общите приходи и общите разходи. Започнете с малко, използвайте първо едно превозно средство и след това развийте операцията си, докато търсенето ви расте.
Проучване на конкуренцията. Направете търсене в местната библиотека, в жълтите страници или като се свържете с търговската камара, за да откриете висши транспортни компании във вашия район. Използвайте информацията им за контакт, за да определите какви услуги предлагат.
Провеждане на индустриален анализ на по-високия транспортен пазар във вашия район. Един от най-популярните рамки за това се нарича SWOT анализ, който означава силни страни, слабости, възможности и заплахи. Започнете с проучване на силните и слабите страни, които един старши транспортен бизнес може да има във вашия град или държава. Те са вътрешни за бизнеса. Фокус върху бизнес операциите. След това разгледайте възможностите и заплахите за индустрията във вашия район. Фокусирайте се върху възможностите и заплахите извън бизнеса.
Идентифицирайте вашата ниша или пазар. Това е вашият фокус на клиента и е лесно да се определи след провеждане на анализа на индустрията. Що се отнася до висшия транспорт, това е областта, където има голяма и нарастваща възрастна общност. За да стесните фокуса си, концентрирайте усилията си върху недостатъчно географски пазари.
Разберете вашия модел на обслужване. Сравнете бизнес моделите на други висши транспортни фирми. Решете дали искате да разрешите на клиентите да плащат, когато отиват или на база абонамент (или и двете). Вземете решение за основната си услуга и след това предоставете две други (по-високи) нива на обслужване въз основа на основния план за услуга и цената.
Определете колко средства имате нужда. Използвайте електронна таблица, за да оцените началните си разходи. Включете застраховка, превозни средства (лизинг или покупка), физическо местоположение (наем или покупка), свързване и лицензиране, заплати / почасова помощ, поддръжка, газ, маркетинг и всякакви други разходи, които могат да бъдат специфични за вашия регион. Добавете всички разходи за обща начална цена и ги включете в бизнес план. Използвайте изследвания и SWOT анализ, за да подкрепите финансовия си модел. Потърсете помощ от инвеститори, започвайки с приятели и семейство, и след това организирайте среща с няколко местни банки в района, след като получите поне 20% от първоначалните разходи.
Предложете услугите си в местен старши център. Ако можете да осигурите клиенти, които се нуждаят от услугата, това ще подкрепи идеята ви пред кредиторите и други потенциални инвеститори.
Започнете бизнеса си от местен старши център или друго място, което е популярно сред възрастните хора. Започнете само с едно превозно средство и се разширявайте, докато бизнесът се подобрява.
