Задържането на служители е актът за запазване на служителите. Речникът на Уебстър определя задържането като запазване на заплатата или услугата. Освен ако не е необходимо да уволняват служители, организацията иска да запази служителите си в заплащането и обслужването. Има много причини, поради които организациите искат да запазят служителите си, и съществуват действия, които организацията може да предприеме, за да насърчи задържането на служителите.
Определение за задържане на служители
Служителите имат различни нужди. Задържането на служителите включва системни усилия от страна на организацията за създаване на среда, която отговаря на различните нужди на служителите, така че служителите ще останат в компанията, според планирането на работната сила за правителството на щата Уисконсин.
Защо задържане на служителите?
Разходите за заместване на служител средно 2-1 / 2 пъти над заплатата на физическото лице, доклади за планиране на работната сила за правителството на щата Уисконсин. Това включва разходи за наемане, като например интервюиране, проверка и проверка на пълномощията. След това трябва да обучите новия служител.
След като наемете и обучите новия служител, вие сте точно там, откъдето сте започнали. Не само има разходи за наемане и обучение, има загуба на производителност, потенциална загуба на клиенти и повреден морал.
Стратегии за запазване на служителите на щатското правителство
Според планиране на работната сила за правителството на щата Уисконсин, стратегиите за задържане на служителите са ухажване, коучинг, комуникация, компенсация, сътрудничество, ангажираност и непрекъснато подобрение. Ухажването включва създаването на добри отношения с вашите служители от самото начало. Продължете да тренирате служителите си; действа като наставник и лидер. Това насърчава лоялността.
Ефективната комуникация е жизненоважна във всяка организация; Отворената комуникация създава приятелска среда и кара вашите служители да чувстват, че принадлежат. Компенсацията идва в много форми; измислете творчески начини да компенсирате служителите си.
Сътрудничеството включва съвместна работа и споделяне на опит; това създава екипна настройка за вашите служители. Не приемайте служителите си за даденост; покажете им своя ангажимент чрез признателност, обратна връзка и признание. Покажете на служителите си, че вашата организация прави усилия за непрекъснато подобряване. Актуализирайте знанията и способностите на вашата организация.
"Уол Стрийт Джърнъл" за това как да задържат служителите
Предложете на служителите си добри ползи. Ако покажете на служителите си, че ви е грижа, ако имат здравна застраховка, стоматологична застраховка и малко почивка, те са по-склонни да останат във вашата организация. Осигурете няколко малки привилегии. Тези бонуси могат да бъдат малки като понички в понеделник сутрин. Вашите служители ще оценят този жест.
Конкурсите и стимулите, ако бъдат направени правилно, държат служителите мотивирани. Можете също да провеждате "интервюта за престой". Подобно на изходните интервюта, престой интервюта задават въпроси, свързани с удовлетвореността на служителите в тяхната работна среда. Освен това, насърчавайте отвътре, ако е възможно, и насърчавайте развитието на служителите чрез програми за обучение и възстановяване на разходите за обучение.
Предложете финансови награди, като например споделяне на печалбата и увеличаване. Също така, ако имате повече от 100 служители, наемете персонал за човешки ресурси, за да наблюдавате удовлетвореността на служителите. Включете мениджърите си и бъдете сигурни, че служителите ви винаги знаят какво очаквате от тях. По този начин всички са на една и съща страница.
