Помислете какво е необходимо, за да произведете компютъра пред вас. Първо, компания, която намира суровините - металните руди, пластмасовите сплави например. След това друга компания доставила суровините до фирма, която изградила основните компютърни чипове. Това е началото на веригата за доставки на компютъра, мрежата от връзки, която свързва всяка фирма, участваща в производството.
Управлението на веригата за доставки се състои от четири типични компонента.
Близко партньорство
За да функционира веригата за доставки, членовете на веригата трябва да се третират еднакво една с друга. Членовете са склонни да формират силни партньорства, за да увеличат производството. Партньорствата обикновено се разпростират до споразумение между две фирми, но в управлението на веригата за доставки, много фирми се съгласяват с партньорства. Тези партньори "управляват общия поток от стоки от доставчика (ите) до крайния клиент", според Джон Т. Менцер, автор на "Управление на веригите за доставки". Всеки партньор пряко влияе върху цялата верига на доставки и контролира ефективността на производството.
Многостепенна организационна структура
Веригата на доставки е мрежа от връзки. В центъра на мрежата е фокусна компания, която най-вероятно е първата точка за продажба за доброто. Миналата фокусна компания е първият ред на доставчиците и клиентите. Доставчиците от първи ред от своя страна получават доставки от доставчици от второ и трето ниво, за да произвеждат стоката. Клиентите на първо ниво могат да изберат да използват стоката, или могат да изберат да продават стоката. Тяхната свързаност се простира до клиенти от второ и трето ниво, които ще изберат да използват доброто или да продължат мрежата.
Акцент върху изследванията
Изследванията на веригата за доставки позволяват на мениджърите да идентифицират силните и слабите страни на веригата. Но изследванията трябва да се провеждат често и задълбочено. Вземането на решение от плитките изследвания може трайно да повреди веригата. Мениджърите използват изследвания за установяване на критерии - цели за растежа и производството на веригата. Успешните компании поставят голям акцент - и фискална подкрепа - в научните изследвания, защото "без достатъчно хора (и правилните хора) да участват в дейностите за сравнителен анализ и без достатъчен бюджет, усилията на компанията да сравнява веригата си за доставки са обречени преди проектът дори започва ”, според книгата" Управление на снабдителните вериги: най-добри практики "от Дейвид Бланчард.
Логистично планиране и стратегия
Логистичното планиране и стратегия е верига, която разполага с всичките си ресурси за поддържане на постоянно производство. Но логистичната стратегия изисква веригата да остане гъвкава. Логистичната стратегия позволява на веригата да осъзнае къде може да максимизира компромиса между услугите и разходите: "Този процес включва разглеждане на стратегическите цели на компанията, неговата специфична маркетингова стратегия и изискванията за обслужване на клиентите, както и позицията на разходите за услуги на конкурентите", според Уилям Копачино в "Управление на веригата на доставки: Основи и отвъд".
