Директорите на индустрията отговарят за оперативната и стратегическата насока на корпорациите. Малък бизнес може да има няколко ръководители, като основателите, а голям мултинационален може да има десетки мениджъри по целия свят. Възнаграждението на изпълнителната власт е по-високо, защото изискванията и отговорностите са по-големи. Базовите заплати, премиите и опциите върху акции обикновено са част от компенсационната структура.
Видове
Броят и видовете ръководители зависят от размера на компанията и индустрията. Най-висшите ръководители са главният изпълнителен директор, президентът, главният оперативен директор и главен финансов директор. Някои компании съчетават висши ръководни длъжности. Председателят на борда на директорите обикновено не е изпълнителна длъжност, освен ако председателят или главният изпълнителен директор също е председател. Други ръководители на индустрията включват главен научен директор за фармацевтичните компании, главен технически директор за технологични компании, главен маркетинг директор и главен информационен директор.
Роли
Ръководителите участват в стратегически и оперативни роли. Стратегическите роли включват разработване на нови продукти, разширяване на нови пазари и придобиване.Оперативните роли включват ежедневното управление на производството, дизайна, продажбите и други функции. Роджър Мартин, декан на бизнес училището в Университета в Торонто, написа в блог пост през февруари 2010 г. в "Harvard Business Review", че изпълнителните роли се развиват с времето. В миналото изпълнителните директори биха могли да имат по-интимна връзка с клиентите, защото те обслужват местните и регионалните пазари. Това остава вярно за малкия бизнес днес. Въпреки това, с бърз растеж и международна експанзия, отношенията между ръководителите и техните заинтересовани страни - клиенти, доставчици, служители и акционери - станаха по-отдалечени и безлични.
Фактори за успех
Факторите за успех на ръководителите обикновено са едни и същи, независимо от индустрията. Ръководителите трябва да общуват стратегически, пише Cynthia Morrison Phoel в статия от Harvard Management Update от февруари 2007 г. Тя цитира бившия изпълнителен директор и автор Скот Елбин, който препоръчва на ръководителите да имат предвид конкретен резултат всеки път, когато говорят, защото техните думи ще носят по-голяма тежест. Успешните ръководители получават точните хора и разчитат на екипите си да изпълняват оперативните и стратегическите цели на компанията. Те установяват доверие с други ръководители в индустрията. Успешните мениджъри също се научават да държат под внимание общата картина и не се страхуват да поемат рискове, за да развият своите компании.
Съображения: нови изпълнители
Първите няколко месеца на работа обикновено са най-трудните за новите ръководители, дори и да са излезли през редиците. Консултантът по лидерството Джон Балдони написа в блог пост през март 2008 г. в "Harvard Business Review", че компаниите трябва да поставят ясни и разумни очаквания, защото на хората им е необходимо време да достигнат скорост в нова среда. Наставничеството и наставничеството от висш член на управителния съвет или пенсиониран изпълнителен директор могат да помогнат, както и официалният преходен процес, при който заминаващият изпълнителен директор остава в продължение на няколко месеца, за да помогне на постъпващия изпълнителен директор.
Информация за заплатите за 2016 г. за най-добрите ръководители
Най-добрите мениджъри спечелиха средна годишна заплата от $ 109,140 през 2016 г., според данни на Бюрото по трудова статистика на САЩ. В долния край топ-мениджърите спечелиха 25-ти процентилска заплата от $ 70,800, което означава, че 75% са спечелили повече от тази сума. Заплатата от 75-ти процентил е $ 165,620, което означава, че 25% печелят повече. През 2016 г. 2 572 000 души са били заети в САЩ като висши ръководители.
