Дали едно дружество е започнало с по-голям ентусиазъм от планирането, е било планирано от оперативна гледна точка, без да е необходимо да представя план на инвеститорите или просто да се е променило значително в хода на неговото създаване, често е необходимо да се създаде бизнес план веднъж бизнесът вече функционира. Този план трябва да включва както настоящи, така и исторически данни, както и прогнози за бъдещето. Съществуващите фирми често са по-надеждни за инвеститорите, тъй като голяма част от финансовите данни в бизнес плана вече са доказали своята точност.
Създайте план на бизнес плана. Включете раздели за обяснение на вашия бизнес, стратегия за растеж, околна среда и конкуренция, целеви пазар и маркетинг, операции, финанси и резюме.
Напишете секцията „За бизнеса“. Това е обяснение на една страница за това кой сте, за какво се занимавате, къде се намирате, офисите си и т.н. В този раздел се посочва управленската структура и се дават биосистеми на директорите и всички особено впечатляващи членове на Съвета на съветниците. Това е и времето да направите своя рог за успехите си в миналото.
Опишете целевия пазар и маркетинговите си усилия към тях. Говорете по отношение на размера на потенциалната си пазарна база, процента на пазарния дял, който имате, и как достигате до тези клиенти. Опишете как расте пазарът; Инвеститорите биха предпочели да работят с една малка компания на един растящ пазар, отколкото голям в застой на пазара.
Обяснете бизнес средата. Включете анализ на вашите настоящи и предстоящи конкуренти, как се сравнявате с тях, как работите с или около един друг, както и правилата, които управляват вашия бизнес. Настоящите или очакваните промени във вашата индустрия са важни за подчертаване тук.
Посочете операциите си, включително продукта или услугата, как се прави и доставяте, и как управлявате продуктите и операциите си възможно най-ефективно. В съществуващите понастоящем предприятия този раздел често е по-голям и по-подробен от другите раздели. Той трябва да акцентира върху аспектите на вашия продукт или услуга, които правят вашия бизнес уникален и привлекателен за клиентите, и трябва също да дефинират обхвата на това, което правите и не правите.
Включете финансовите си отчети. Трябва да имате възможност да включите исторически финансови отчети на стойност от три до пет години, текущ анализ на печалбата и загубата и паричния поток и най-малко една година проформа изявления на базата на исторически данни.
Планирайте стратегията си за растеж. Този раздел разказва на инвеститора за какво използвате инвестиционните фондове, как ще расте вашият бизнес, за да обхване новите пазарни възможности и как се променя вашият бизнес, за да отговори на новите пазарни възможности.
Напишете резюмето. Това не е резюме на вашия бизнес план. Вашето резюме е вашето 30-секундно стъкло на асансьора. Тя трябва да бъде една страница или по-малко и да бъде убедителна и вълнуваща част от продажбата, предназначена да примами инвеститорите да търсят по-далеч.
