Управлението на строителна компания изисква разнообразен набор от умения. Трябва да сте в състояние да разбирате различните бизнес логистики на дадена компания, специфичните технически аспекти на строителството, които вашата компания извършва, както и финансовите перспективи на договорно базиран бизнес. Управлението на строителна компания изисква способността да се носят многократни шапки; Вие сте мениджър човешки ресурси, инженер и счетоводител.
Създайте подходящо юридическо лице за вашия бизнес.Строителните проекти включват много отговорност и риск. Вашата строителна компания трябва да бъде защитена срещу такава експозиция чрез правна бариера, която включва създаването на вашата компания като корпорация, дружество с ограничена отговорност или партньорство. Това включва също така осигуряване на вашата строителна компания да има адекватна застраховка, лицензи и свързване за извършване на работа. Консултирайте се с адвокат, за да потвърдите, че вашата фирма е настроена правилно.
Спечелете нов бизнес и клиенти. За да направите това, трябва да рекламирате и популяризирате вашата компания. Поставете местни реклами, свържете се с индустриални групи за водещи позиции или препоръки и се консултирайте с вашата община за всички налични обществени работни места.
Персонала по подходящ начин за количеството работа в тръбопровода ви. Наемете хора, които имат опит в изграждането на типовете проекти, които изгражда вашата компания. За всеки проект трябва да бъде посветен опитен мениджър на проекти. Освен това ще имате нужда от помощен персонал в зависимост от размера на проектите. Уверете се, че наемате компетентен счетоводител - фактурирането е ключът към успеха.
Наблюдавайте изграждането на всеки проект от гледна точка на високо ниво. Изисквайте от ръководителите на проекти да предоставят седмична актуализация на бюджета и състоянието на графика. Не забравяйте да организирате редовни срещи с ръководителите на проекти, за да идентифицирате потенциалните рискове за проекти, които се управляват. Бъдете отговорни за личното предаване на всякакви съществени отклонения от първоначалния обхват на работата директно на клиента, преди да продължите с всякакви промени.
Уверете се, че плащате клиенти точно и своевременно. Работете с вашия счетоводен отдел и ръководители на проекти, за да създадете цикъл на месечните сметки за всеки проект. Проследявайте редовно неплатените фактури и информирайте клиентите, че работата им ще престане, ако не бъдат решени неплатени фактури.
Внимание
Мениджърите са отговорни да гарантират, че тяхната компания действа в пълно съответствие със закона. Ако възникне ситуация, в която правните последици са неясни, потърсете професионален съвет.
