Предприемач е лице, което притежава малък бизнес и го персонализира според нуждите на клиента. Предприемачеството означава, че собственикът на бизнеса ще се съсредоточи върху създаването на пазар за своите продукти или услуги въз основа на бизнес план. Този фокус върху тестването на бизнес идеята изисква предприемачът да реши по-рано дали ще поеме ролята на мениджър на малкия бизнес или да наеме друг човек, който да наблюдава ежедневните операции.
Създаване на правила и процедури за операции
За да решите дали ще управлявате операции, проучете вашите лични силни страни. Ако талантът ви е в работата с клиенти или разработването на вашите продукти, това е мястото, където инвестирате времето си. Голяма част от управлението на малкия бизнес създава политики и процедури, които ръководят ежедневните операции. Някои мениджъри за малки предприятия оформят тези протоколи въз основа на предишен опит и образование. Също така, изучавайки вашите инстинкти. Разбирането на специфичния пазар, който сте избрали за вашите продукти или услуги, ще ви помогне да коригирате политиките и процедурите и бизнес стратегията.
Риск от лагер
Мениджърите на малкия бизнес помагат на предприемачите да поемат риска, присъщ на експериментирането с бизнес идея. Предприемач отваря съществуваща бизнес концепция на ново място или сектор на пазара, или се опитва да вземе някакъв пазарен дял от конкурентите. Като алтернатива, тя създава нов пазар с нова бизнес идея. Управлението на малкия бизнес изисква познания за това как да се развива пазарът, като се продава един или повече продукти на клиентите и се убеждава, че фирмата ви дава стойността на тези продукти. И предприемачите, и мениджърите на малкия бизнес трябва да понасят несигурността на потребителското търсене на продукти и услуги, тъй като продажбите на предприятия могат да бъдат празник или глад.
организация
Управлението на малък бизнес изисква избора на подходяща организация за бизнес операции. Данъчен консултант предлага какъв тип корпорация, еднолично дружество или дружество с ограничена отговорност да формира. Организацията се интересува от това как да развие инфраструктурата в подкрепа на производството и дистрибуцията. Мениджър се консултира с собственик на бизнес за това кои човешки ресурси, технологии, финансови ресурси и физически ресурси да инвестират. Един добър мениджър обработва детайлите на организиране на ресурсите на дневна база, за да поддържа ниски разходи и да максимизира висококачествените продукти за клиентите.
планиране
Управлението на малкия бизнес изисква планиране. Някои предприемачи се възползват от ресурсите в центъра за развитие на малкия бизнес. Като минимум, да станеш предприемач, трябва да включваш консултации с бизнес списък. Ако напишете бизнес план, който разглежда всички или повечето от въпросите в контролен списък, имате по-голям шанс за успех. Ако решите да делегирате управлението на малките бизнес операции, можете да се доверите на вашия мениджър да приложи конкретни детайли на бизнес плана по постепенен начин, изграждайки инфраструктура с налични ресурси.
