Предприятието за малък бизнес изисква квалифицирано управление, за да стане успешно. В зависимост от естеството на предприятието, предприемачът и управителят могат да бъдат едно и също лице. В други случаи предприемачът може да има малко общо с ежедневните операции на бизнеса. Уменията, които трябва да бъдат успешни предприемачи, не са непременно същите, които се изискват за компетентен мениджър.
Лидерски умения
Предприемач често е едноличен собственик, който не наема други в бизнеса си, така че може да не се налага да притежава силни лидерски умения. Мениджърът на малък бизнес обикновено отговаря за провеждането на бизнес операция, което може да включва необходимостта от управление на персонала на служителите. Предприемачът, който също е мениджър, е изправен пред предизвикателството да осигури рентабилността на своята дейност, като същевременно ефективно води група от работници.
фокус
Предприемачеството изисква от собственика на бизнеса да разгледа „общата картина“, свързана с неговия бизнес, която може да включва търсене на нови пазари, установяване на важни контакти чрез изграждане на мрежи и планиране за бъдещо разширяване. Управлението на малкия бизнес може да бъде по-фокусирано върху ежедневните операции на бизнеса, като например работа с клиенти, поръчване на доставки или надзор на производството. По същество предприемачеството включва разработване на плана, докато управлението включва изпълнението на плана.
риск
Самата природа на предприемачеството изисква желанието да се поеме риск. Предприемачът може да поеме голяма част от дълга си или да инвестира спестяванията на целия си живот в бизнес и да понесе последиците, ако не успее. Управлението на малкия бизнес често включва минимизиране на риска, след като се представи. Мениджърът трябва да изпълнява задачи като намирането на начини за ограничаване на разходите, за да осигури максимална рентабилност. Предприемачеството често приветства риска, докато добрите практики за управление на бизнеса изискват отвращение от риска.
Общо срещу специфично
Предприемачеството не изисква непременно много знания за конкретен бизнес. Предприемачът може да бъде квалифициран да идентифицира отлични бизнес възможности и да отстрани бизнеса, но може да му липсват реални управленски умения. Бизнес мениджърът, от друга страна, често се нуждае от интимни познания за бизнеса, за да го изпълнява ефективно. В зависимост от размера и обхвата на малкия бизнес, може да са необходими няколко управители, които притежават специфични умения в области като счетоводство или маркетинг.
