Един успешен бизнес изисква сътрудничество и ръководство на работодателите и служителите. Това включва правилните разговори с главния изпълнителен директор, ръководителите, мениджърите и всеки друг, който допринася за растежа на бизнеса. Често се провеждат ежеседмични или месечни срещи, за да се обсъждат различни теми, за да могат всички да продължат да подобряват производството и производителността на бизнеса.
Ежедневни постижения
Тази тема е свързана с това, което хората се надяват или искат да постигнат по време на ежедневните си работни задачи. Например, ако тази тема се повдигне по време на среща, един прост и ефективен въпрос за темата, който може да зададете на всички на масата, е: "Какво ще постигнете днес?" Отговорът може да бъде: "Като служител на тази бизнес корпорация, аз трябва да направя това, което трябва да се направи, за да обслужвам клиентите си, моите служители и работодатели, за да гарантират непрекъснатото качество и стойност, които този бизнес предоставя на другите." Този въпрос помага да напомним на хората, че са в бизнеса, за да дадат резултати. Той също така помага на хората да разберат, че ежедневните им резултати и постижения, каквито и да са, индиректно помагат на бизнеса като цяло. По този начин служителите трябва да поемат определена степен на собственост и отговорност по отношение на работата си, така че всеки да може да се вдъхновява взаимно, за да бъде продуктивен и да допринася за производството на бизнеса.
Конкретни резултати
Макар и подобно на първата тема, това ограничава фокуса до това, което абсолютно трябва да се направи. Тематичен въпрос за конкретни резултати може да бъде: "Какви конкретни резултати ще направите днес?" Отговор на това може да бъде: "Като служител на тази бизнес корпорация, до края на деня ще изясня всички недоразумения с моя ръководител, ще поздравя продавачите, клиентите и другите гости с уважение и разбиране, и ще предоставя указания за доставчици, клиенти и гости Ще отговоря на телефона, ще обработвам съобщения, ще сортирам входящата поща, ще събирам изходящата поща на служителите, ще попълня регистрационния лист на поддръжката и ще завърша въвеждането на всички необходими компютърни данни, преди да се пробие в 5 часа днес. Събирането на конкретни резултати ще даде подробна представа на всеки служител за това какво правят всички, така че те могат да останат на пистата, за да помогнат за подобряване на бизнес производството и производителността.
успех
Друга важна тема, която може да се обсъжда, е дефиницията за успех на служителя и бизнеса. Целта на тази дискусия е да помогне на хората да определят какво означава за тях успех. Например задайте въпрос, като например: "Какво означава за вас успехът и как можем да направим този бизнес успешен?" Служителите могат да отговорят: „Успехът за мен означава да се събудиш сутрин и да направиш нещо, което предоставя на клиентите ценност чрез качествена услуга, която ги прави щастливи. За да се стремим към растеж и учене, вярвам, че можем да направим този бизнес успешен. Тази дискусия ще помогне на хората да споделят своите идеи и перспективи помежду си в отворена среда, така че всеки да се чувства като собствените си убеждения, които са част от бизнеса “и че всеки може да остане на една и съща страница, за да бъде продуктивен за успеха на бизнес.
