Управлението на промените е, когато компаниите претърпят значителни промени в операциите в резултат на вътрешни или външни сили. Ръководството често прекарва време, преглеждайки и оценявайки промените, преди да започне процеса, с надеждата да спести капитал и да предотврати значителни смущения в дейността на компанията. Всички видове промени - включително финансови или нефинансови - се нуждаят от оценка от собствениците или мениджърите, които ще определят въздействието на промяната. Промяната не винаги е добра за една организация, което може да доведе до намалена икономическа стойност за компанията.
Изчислете нетната настояща стойност (NPV) за измерване на финансовото въздействие на промяната. Формулата на ННС отменя бъдещите приходи или спестяванията на разходите от промяна на днешните долари. Ръководството може да сравни тази цифра с първоначалните разходи, за да промени операциите и да определи дали промяната ще добави стойност към организацията.
Определете възвръщаемостта на инвестициите от въздействието на промяната. Формулата за възвръщаемост на инвестициите е друг финансов инструмент за измерване. Основната формула е да се разделят оценените доларови ползи с цената на промяната. Това позволява на една компания да определи процент на възвръщаемост за пари, изразходвани за промяна.
Сравнете новите нива на производителност с предишните нива на производителност. Собствениците и мениджърите на бизнеса могат да измерват промяната в произведените единици, на изхода на служителите или на броя на запитванията на клиентите в определен период от време за този процес. Този оперативен анализ позволява да се сравнят оценените нива на производителност с действителните нива за определяне на въздействието на промяната.
Провеждане на одит на операциите. Външният одит може да предостави становище от трета страна относно въздействието на промяната. Одиторите могат да следват специфични насоки от ръководството на компанията и да измерват само областите, пряко засегнати от промяната.
Съвети
-
Оценяването на промяната може да отнеме много време в зависимост от съответните промени и броя на областите, засегнати от промяната. Собствениците и мениджърите на фирми могат също така да прегледат външните фактори, за да видят как конкурентите реагират на промяната на компанията.
Внимание
Служителите често са устойчиви на промени в процесите и процедурите. Получаването на информация от тези лица може да помогне за избягване на всякакви негативни проблеми. Ако не направите това, може да увеличите времето, прекарано в управлението и оценката на промените.
