Чувството на апатия и обезсърчение често заема офиса след обяд и точно преди края на работния ден в 17:00 часа. Кейси Хоули, автор на книгата "201 начина да превърне всеки служител в звезда", обяснява, че офисът е изпълнен с изкушения за немотивирания работник: мигновени съобщения, онлайн игри и видеоклипове са само няколко. Въпреки, че пристъпите на летаргия са длъжни да хванат дори най-предан работник, общото състояние на апатия в офиса може да предизвика хаос в крайния резултат на бизнеса. Компаниите са изправени пред няколко недостатъка, ако техните служители са немотивирани.
Намалена производителност
Намаляването на производителността е основен недостатък на немотивираните служители. Без достатъчно усилие да изпълни задачите, бизнесът е изправен пред рискове, включително доставяне на закъснели поръчки и подаване на под-номинална работа на клиентите. Бизнесът измерва производителността качествено и количествено. По-ниската производителност според количествените стандарти се проявява като намалена съвкупна продукция. Качественото намаляване на производителността често се проявява като оплаквания от клиенти или клиенти, основани на незадоволително обслужване или продукт.
Голям оборот
Високият оборот е друг недостатък на служителите, които не се чувстват мотивирани. Когато работниците не се чувстват оспорени или ангажирани със задачата, последствията са оставка и търсене на работа на друго място. Оборотът е скъпо следствие: Sharon Waldrop изброява разходите за намиране и задържане на работници, които включват административни разходи, реклами за заетост и време, прекарано в преглед на нови кандидати. Обучението и привличането на нови работници до номинал са допълнителни ресурси, изразходвани в резултат на текучеството.
Отрицателна корпоративна култура
Немотивираните служители влияят негативно върху корпоративната култура. Когато в организацията влизат нови служители, те често отразяват нагласите и поведението на старшите работници. Ако поведението е на апатия и липса на интерес, новите служители могат да приемат същото отношение. Следователно, немотивираните работници имат потенциала да размножават недоволството в цялата система. Определянето на реалистични очаквания относно работните задачи и честото събиране на обратна връзка от служителите са два начина за подобряване на корпоративната култура. Освен това, предоставянето на стимули като парични награди или похвала за добра работа също намалява риска от насърчаване на немотивирани служители.
Идентификация и причини
Служителите стават немотивирани от различни фактори. Работниците, които изпълняват същите задачи многократно с малки вариации, могат да се сблъскат с еннуизма. В други случаи липсата на мотивация може да възникне в резултат на претоварване и недостатъчно възнаграждение на служителите. Майк Томпсън обяснява в книгата си “Организационният шампион”, колко лоша формация, развитие и подбор на ръководството често са виновни за немотивираните работници. Избирайки вдъхновяващ лидерски екип, компаниите увеличават вероятността да запазят продуктивни и удовлетворени работници.
