Микроуправление е стил на управление на компания, която включва пряк надзор, дори и рутинни задачи на служителите. В по-голямата си част, микроуправлението не е ефективен стил на лидерство, защото не дава на служителите възможност да растат и поставят ненужни тежести върху мениджърите, които трябва да наблюдават всеки ход, който техните служители правят. Микроуправлението обаче е най-съвместимо с нивата на комфорт на някои работодатели, особено собствениците, които не се доверяват на служителите си.
Директен контрол и управление на ефективността
Ако внимателно следите служителите си и как работят, е по-вероятно те да изпълняват задачи точно както искате. Micromanaging е дълбоко ръководен стил, който ви дава директен контрол върху задачите, които служителите могат да направят сами. Това може да бъде най-ефективният стил на управление, когато работите със служители, които непрекъснато се представят или се нуждаят от допълнителна помощ: като ги гледате и насочвате през целия ден, е по-вероятно да постигнете желаните от вас резултати.
Влияние върху бизнес критичните задачи
Може да има случаи, когато има смисъл да бъдете тясно ангажирани със задачи и процеси. Например, ако вашият служител работи по презентация или предложение, което може да спечели важен договор, или да загуби жизненоважен клиент, може да искате да ги управлявате, за да се гарантира, че нещата вървят по план. Може да имате история с клиент или опит, с който служителят няма - има смисъл да използвате тези знания, за да увеличите шансовете си за успех. Има моменти, когато не можеш да си позволиш да позволиш на неопитни служители да правят грешки сами.
Време разходи за микроуправление
Micromanaging може да отнеме много време за един мениджър. Ако мениджърът смята, че трябва да наблюдава всеки ход, който неговите служители правят, тогава той използва времето, което може да се използва за по-продуктивна употреба, като например разработване на системи и улесняване на процесите. Често мениджърът би трябвало да има по-малко време да изпълни задачата си, отколкото да премине, докато неговите служители го изпълняват. Успешното управление използва ефективно времето на мениджъра, като разработва преглед и организира работните задачи. Micromanaging претегля мениджър с подробности, които служителите му обикновено са напълно способни да се справят.
Намалено удовлетворение от работата
Micromanaging е стресиращо както за работодателите, така и за служителите. Служителите, които смятат, че техните мениджъри са микроуправляващи, изпитват по-малко удовлетворение от работата си, защото не се чувстват овластени и се доверяват. Работодателите, на които микроменежата често се чувстват разочаровани, когато служителите не изпълняват задачи точно според спецификациите на мениджъра, въпреки че резултатите могат да бъдат напълно задоволителни. Акцентът, който и работодателите, и служителите изпитват поради микроуправлението, може да се превърне в цикъл на самовъзпроизвеждане, като служителите се представят лошо, защото те са на ръба и мениджърите стават все по-разочаровани от слабото представяне на служителите си.
Задушаване на творчеството и ефективността
Работодателите, които имат микроуправление, обикновено имат много специфични идеи за това как служителите трябва да изпълняват дадена задача. Служителите, които изпълняват задача ден след ден, често разработват начини на работа, които са ефективни и създават по-добри резултати по начин, който техните работодатели не разбират, защото не са толкова интимно ангажирани в процеса. Разработването на тези видове иновации може да направи една повтаряща се работа по-удовлетворителна за един служител. Един работодател, който микромениджърът отказва на служителя си допълнителното чувство за постигане на по-добри начини за работа и подобрената ефективност, която идва с тези открития.
