Мотивацията на служителите е основен фактор за успеха и производителността на всеки бизнес. Деморализацията и цинизмът на немотивираната работна сила могат да се хранят сами, което води до висок оборот на служителите, намалена ефективност и загубени печалби. Работодателите и мениджърите трябва да останат наясно с предимствата, които се натрупват както на труда, така и на ръководството, когато се предприемат стъпки за мотивиране, ангажиране и щастие на служителите.
производство
Докато ръководството може да контролира посоката на бизнеса, действията на служителите са това, което директно определя скоростта на производство. Кумулативният ефект от техните нива на мотивация ще окаже огромен ефект върху продуктивността на компанията. Ако служителите губят, работят бавно, правят дълги почивки, пристигат късно или напускат рано, това бързо ще повлияе на крайния резултат. Служителите, които са добре платени, предлагат опции за споделяне на печалбата и са казали колко са необходими на компанията, е по-малко вероятно да се включат в тези практики, които подкопават производителността.
Работна среда
Работна среда, която се населява от хора, ангажирани с тяхната работа, развълнувана от потенциала на компанията и оценявайки позицията им, ще бъде по-щастливо място за работа от това, което е пълно с хора, които са само там за заплата. Всяка една от тези ситуации ще има тенденция да се самовъзпроизвежда: позитивното и забавното работно място ще направи служителите по-щастливи, а негативното и отчуждено работно място ще има склонност да създава негативни и отчуждени служители. Създаването на ангажирана и интересна работна среда е критичен аспект от стартирането на бизнес. Тъй като естеството на работното място се самовъзпроизвежда, от решаващо значение е управлението да започне с положително пространство, така че развиващата се култура на служителите да е продуктивна и да не е разрушителна.
задържане
Наемането и обучението е скъп процес в бизнеса. Фирма, която е в състояние да задържа квалифициран персонал и да минимизира оборота, ще намали този разход и ще увеличи печалбите си. Най-добрият начин да направите това е да създадете корпоративна култура, която да подхранва мотивирани, ангажирани служители. Бизнесът развива репутацията като добри или лоши места за работа. Ако успеете да спечелите репутацията на един от първите, ще имате постоянен поток от хора, които искат да работят за вас, а тези, които са заети в момента, ще се колебаят да напуснат. Всички тези фактори ще спомогнат за развитието на стабилна и продуктивна корпоративна култура.
Наемането
Намирането на добри служители може да бъде предизвикателство за много фирми. Подхранването на мотивацията на служителите ще накара служителите да споделят своя положителен опит с хора, които познават. Това ще мотивира по-високо качество на работниците да кандидатстват за работа във вашия бизнес и в крайна сметка ще натрупате набор от автобиографии и препратки, за да се върнете обратно, когато е необходимо наемането. Колкото по-голям е пулът, толкова по-малка е вероятността да наемете неквалифициран или неподходящ служител. Наемането на точните хора за първи път ще избегне голяма част от трудностите и разходите.
