Във време, в което предприятията се борят да намалят разходите, компаниите могат да наемат по-малко образовани служители на по-ниска заплата, да намаляват обучението си или да елиминират фирмени програми, предназначени да подпомагат работата на служителите във висшето образование. В краткосрочен план тази стратегия може да намали разходите. В дългосрочен план обаче работодателите, които предпочитат вместо да инвестират в наемането на образовани служители и осигуряването на непрекъснати възможности за обучение на персонала, вероятно имат по-голяма възвръщаемост от инвестициите си и по-висока доходност в сравнение с компаниите, които избират по-малко образовани служители.
Първоначални предложения
Когато наемете образован служител, получавате индивид с вече съществуващ набор от умения. В процеса на придобиване на образование индивидите развиват способността си да наблюдават, анализират и действат по информация. Превеждайки тази способност на работното място, образованите служители проявяват по-голяма способност за справяне с големи, сложни проекти по по-продуктивен и ефективен начин в сравнение с по-малко образованите си работници. В допълнение към бонуса на вече съществуващ набор от умения, образованите служители обикновено показват по-високи нива на мотивация, което от своя страна води до по-високо качество на продукцията и по-малко грешки.
Полза за клиента
С появата на нови международни пазари на клиенти, необходимостта от работна сила, която разбира културата, ценностите и езика на тези глобални региони, ще бъде от съществено значение за растежа на бизнеса. Образованите служители са по-склонни да разбират чужди езици и култури чрез изучаване или живеене на международно място. Чрез наемането на образовани служители и предлагане на непрекъснато обучение на служителите, организациите подобряват услугите на клиентите. Освен това, повишаването на осведомеността на служителите за фирмените политики, продукти и разработки позволява на служителите да бъдат по-добре запознати с фирмените ценности и да повишават способността им да предвиждат и прогнозират нуждите на клиентите.
Лидерство на компанията: Висока производителност
Освен стойността, която образованите служители добавят към взаимоотношенията с клиентите, добре информираните и компетентни работници повишават лидерството на компанията. Добре образованите лица са по-целенасочени, осигурявайки по-добра работа от по-малко образованите служители. Освен това, компаниите могат да се възползват от динамичната перспектива и новаторското мислене на високопоставени лица.
Лидерство на фирмата: ангажираност на служителите
Осигуряването на образование чрез непрекъснато фирмено обучение е също толкова важно, колкото и наемането на работници с вече съществуващи умения. В едно неотдавнашно проучване, проведено от Spherion Atlantic Enterprises LLC., Фирма за набиране на персонал и услуги по заетостта, 61% от анкетираните, които са получили обучение или менторство, твърдят, че е много вероятно да останат при сегашния си работодател за следващите 5 години или повече. Текущото обучение насърчава разбирането на служителите за фирмените ценности и процеси. Овластяването на служителите чрез образование ще доведе до по-голяма ангажираност на служителите и ще насърчи служителите да вземат лидерство в компанията.
