Внимателното планиране е жизненоважна част от управлението на всеки бизнес. SWOT анализът на Target Corporation осигурява важни нужди от управление на информацията, за да може ефективно да се използва втората по големина търговска верига на Америка.
SWOT е акроним на думите, използвани за описание на вътрешната и външната среда, в която бизнесът функционира. Вътрешните фактори на околната среда се изразяват като силни или слаби страни. Външните фактори са възможности или заплахи.
конкуренция
С над 1750 магазина в Съединените щати Target Corporation е на второ място след Wal-Mart в силно конкурентен пазар. По-голямата покупателна способност позволява на Wal-Mart да предлага по-ниски цени на много позиции от конкурентите си. Това представлява сериозна опасност за Target и други търговски обекти за отстъпки.
Според годишния доклад на Target Corporation за 2009 г., компанията отговаря на предизвикателството от конкурентите с подобрен дизайн на магазина и акцент върху ценовото обещание за ниска цена. Промяната на дизайна и дизайна на магазина, за да се осигури подобрено пазарно преживяване, работи с пазарни и външни маркетингови усилия, за да подпомогне производството на 12.4% увеличение на нетната печалба за финансовата 2009 година.
Рецесията
Секторът на търговията на дребно понася голям удар от настоящата рецесия. Двуцифрената безработица и милиони американци, които носят ипотечен и потребителски дълг, променя начина, по който хората харчат пари. Потребителите са много по-наясно с цената и стойността на стоките, които купуват.
Според Minneapolis Star Tribune, Target отговори на рецесията, като напълно преоцени компанията. Новите иновации в областта на маркетинга и мърчандайзинга, съчетани с ценовото съвпадение, гарантират засилено възприемане от страна на потребителите на марката Target и помогнаха да се превърне заплахата в възможност.
Данъци и разходи за здравно осигуряване
Според AOL Jobs, Target Corporation отговаря на несигурността по отношение на повишаването на разходите за здравно осигуряване за служителите си, като намалява 8000 служители на почасово до статут на непълно работно време. Това се постига чрез рязане на служители от специалист и ръководител на екипа до по-малко от 32 часа на седмица.
Изпълнителният директор на Target отговори, че докато се правят промени за съхраняване на оперативната структура и промените ще засегнат по-малко от 5% от служителите на Target всеки час. Според корпоративния преглед на Target, компанията има 351 000 служители в края на 2009 г.
