Организират се успешни компании и много фирми използват йерархично управление за своята структура. Тази структура, която ясно показва, че всички служители са под ръководството на друго лице или отдел, понякога получава критики. Особено във филмите някои герои представят стереотипния автократичен, но некомпетентен шеф, който е източник на страх и подигравка. Независимо от вашето мнение, важно е да разберете какво включва тази структура.
дефиниция
Йерархичното управление е структура на лидерство на работното място, в която органът се възлага в редици и служителите се ръководят от своите началници. Например в отдел „Човешки ресурси“ асистентът по човешки ресурси, който заема най-ниския ранг, осигурява административна подкрепа за другите служители на НР, ако е необходимо. Координаторът на H.R. има правомощия над асистента, а координаторът на H.R. Генералистът на НР има висши ръководители на корпоративно ниво. Ролите на служителите и нивото на власт - ако има такива - са ясно установени.
Предимства
Предимство на йерархичното управление е присъщата организация; всеки служител знае какво трябва да направи. На свой ред една добре управлявана компания може да функционира гладко от горе до долу. Това е особено вярно, когато мениджърите поддържат тесни работни взаимоотношения със служителите си и предлагат думи на насърчение и други стимули. Освен това, тази система за управление е била успешна от доста време като гръбнак на икономическото лидерство и растеж.
Недостатъци
Мениджърите, наети директно в своите роли - за разлика от това да бъдат насърчавани отвътре - могат да имат малко или никакво излагане на работа на подчинените си; те не могат напълно да разберат какво правят средните служители, но все пак решават как трябва да се управлява всичко. Това може да доведе до нереалистични изисквания, противоречиви инструкции и грешки. Освен това, мениджърите не могат напълно да разберат собствените си роли и могат да вземат необразовани или импулсивни решения. Някои шефове може да притежават нечувствително или автократично отношение, което подтиква служителите си към разочарование - което предизвиква оборот. Резултатът е неорганизирана компания, в която служителите и техните началници са във война помежду си.
Ефективно йерархично управление
Лидерите трябва да проявяват внимание, дискретност и здрав разум. Дайте на служителите си някаква автономност; кажете им какво искате да направят, без да диктувате всяка стъпка. Хората често предпочитат да се справят с работата си, използвайки определени подходи; дори ако не сте съгласни с методите на служител, може да откриете, че той е много по-продуктивен, когато му се даде някаква свобода да направи това. Винаги слушайте притесненията на служителите си; те трябва да знаят, че имат право да участват в функционирането на организацията. В крайна сметка, тези хора могат да осигурят ценен принос чрез опит. Ако трябва да критикувате подчинен, доставете го конструктивно и ги обучете, давайки предложения за подобрение. И накрая, никога не вземайте решения и не давайте заповеди въз основа на емоции. Ако вземете гнева си върху другите, те ще ви видят като произволен или безразсъден.
