Управлението на човешките ресурси се отнася до управлението на човешкия капитал - служители, които допринасят за постигането на бизнес целите. Няколко функции и практики за човешки ресурси помагат на мениджърите да привличат и задържат служители, да работят в рамките на държавните и федералните закони и да планират бъдещи организационни нужди. Някои компании имат специален отдел за човешки ресурси, докато други компании разчитат на един човек да изпълнява тези отговорности.
Управление на компенсациите
Функцията за компенсиране помага за балансиране на бюджетните нужди на организацията с необходимостта от използване на конкурентни компенсации за привличане и задържане на служители. Анализаторите на компенсации и мениджърите разработват описания на длъжностите, определят нива на компенсации за почасовите и заплатените длъжности, общуват със служителите по въпросите на компенсациите и определят колко ще струва да се компенсират служителите.
Администрация на обезщетенията
Някои компании предлагат здравно осигуряване, животозастраховане, покритие за инвалидност, възстановяване на разходите за обучение, гъвкави разходни сметки и други ползи, за да привлекат и запазят служителите. Ползите от професионалистите се подготвят за периода на записване на отворените обезщетения, избират доставчици на помощи, плащат месечни премии за помощи, отговарят на въпроси на служителите, свързани с обезщетения, провеждат презентации, за да информират служителите за ползите, поддържат файловете за обезщетения на служителите и спазват държавните и федералните закони, свързани с администрирането на обезщетенията.
Набиране и подбор
Функцията за подбор и подбор гарантира, че организациите имат квалифицирани служители. Процесът на наемане започва, когато мениджърът идентифицира отворена позиция в организацията. Работодателят поставя обява за работа, в която са изброени задълженията и квалификацията на длъжността, екраните на заявленията пристигат и избира кандидати за интервю. Специалистите по набиране на персонал също така администрират тестове преди започване на работа, провеждат проверки на заетостта и правят предложения за заетост на избрани кандидати.
обучение
Обучението помага на служителите да научат нова информация, да укрепят съществуващите знания и да научат допълнителни умения. Обучителният отдел координира новата ориентация на служителите, която помага на новите служители да привикнат към политиките и практиките на компанията. Съществуващите служители също се възползват от функцията за обучение под формата на семинари, работни срещи и презентации, предназначени да укрепят съществуващите умения и да научат нови умения. Специалистите по обучението изпълняват задачите, необходими за проектирането и изпълнението на тези програми за обучение.
Стратегическо планиране
Стратегическото планиране позволява на професионалистите в областта на човешките ресурси да съгласуват дейностите на отделите с общите цели на организацията. Тази функция включва дейности, които допринасят за растежа на бизнеса. Специалистите по компенсации участват в стратегическото планиране чрез анализиране на съществуващите планове за компенсации, прогнозиране на тенденциите в компенсациите и определяне на това как промените в областта на компенсацията ще се отразят на организацията. Специалистите по набиране на персонал участват в планирането на наследяването, което се отнася до процеса на откриване на работни места и осъществяване на дейности, предназначени да запълнят тези възможности. Обучаващите се специалисти участват в стратегическото планиране, като предлагат програми за обучение, които подготвят служителите да изпълнят бъдещите нужди на персонала.
Правно съответствие
Професионалистите в областта на човешките ресурси трябва да спазват държавни и федерални закони за заетостта, като например Закона за американците с увреждания, Закона за семейните медицински отпуска, Заглавие VII от Закона за гражданските права от 1964 г., Закона за националните трудови отношения и Закона за справедливите трудови стандарти. Професионалистите в областта на човешките ресурси, които се занимават с тази функция, поддържат правни досиета и гарантират, че решенията на фирмите са в съответствие с приложимите закони. Това намалява риска от съдебни дела въз основа на липса на съответствие с трудовото и трудовото законодателство.
Управление на ефективността
Функцията за управление на ефективността помага на служителите и мениджърите да подобрят ефективността на дадена организация. Това включва установяване на работни очаквания, наблюдение на работата на служителите, подпомагане на служителите да подобрят работата си, оценяване на изпълнението и възнаграждаване на доброто представяне. Специалистите по управление на ефективността разработват инструменти за оценка на изпълнението и провеждат прегледи на работата на служителите.
Информация за заплатите за 2016 г. на ръководителите на човешките ресурси
Мениджърите по човешки ресурси са спечелили средна годишна заплата от $ 106,910 през 2016 г., според данни на Бюрото по трудова статистика на САЩ. В крайна сметка мениджърите по човешки ресурси са спечелили 25-ти процентилна заплата от $ 80,800, което означава, че 75% са спечелили повече от тази сума. 75-те процентил заплата е $ 145,220, което означава, че 25% печелят повече. През 2016 г. 136 100 души са били заети в САЩ като мениджъри по човешки ресурси.
