Когато нациите и предприятията разпределят ресурси за развитие на работната сила, ползите не се реализират само от работниците. Отделът за човешки ресурси помага на организацията в нейното развитие, като оценява променящите се нужди на организацията и оборудва работниците си с необходимите инструменти. Докато служителите могат да бъдат директните получатели на програми за развитие, като например възстановяване на разходите за обучение и допълнително обучение, фирмите печелят в краткосрочен и дългосрочен план.
Икономии на мащаба
Развитието на работната сила помага на организацията да постигне икономии от мащаба. Това се случва, когато предприятието произвежда стоки на възможно най-ниска цена в резултат на това, че капиталът й оперира с максимална ефективност. Капиталът включва машини, оборудване и служители. Развитието на човешките ресурси укрепва уменията и ноу-хау на работниците, като им дава възможност да увеличат продукцията си или да разработят новаторски, нови продукти. По този начин компанията намалява разходите за производство, когато работниците имат по-силен набор от умения, с които да си вършат работата. Отделът за човешки ресурси играе съществена роля в осигуряването на тази полза чрез намиране на подходящи работници за позиции; В допълнение към скрининг резюметата, човешките ресурси оценяват нематериални атрибути като отношение и желание за усвояване на нови умения.
Конкурентно предимство
Компаниите също получават конкурентно предимство чрез прилагане на програми за развитие на човешките ресурси. Както обяснява Марк Пауъл в книгата си „Формиране на умения и глобализация”, гръбнакът на една добре развиваща се икономика е добре обучена и квалифицирана работна сила. Когато бизнесът предлага обширно обучение и програми за обогатяване на работниците, работниците, които се възползват от обучението, стават по-ценни. Квалифицираната работна сила увеличава продукцията на нацията, като по този начин увеличава брутния й вътрешен продукт. Други компании се възползват непряко от такива програми, както и в случай, че служителят премине от една организация към друга.
Удовлетворение от работата
Според Dhirendra Kumar, автор на книгата, "Enterprise Growth Stategy", един от най-важните компоненти на удовлетвореността от работата е убеждението, че позицията предлага място за растеж и подобряване. Развитието на работната сила помага на организацията да придаде на работника това чувство за стойност. Отделът по човешки ресурси може да разработи програми, които могат да насърчат удовлетворението от работата. Пример за това е провеждането на семинар за писане за група журналисти от публикации или дори предоставяне на допълнителни обезщетения, като например членство в фитнес зала.
Задържане на служители
Джак Филипс, автор на "Управление на задържането на служители", обяснява, че работниците са по-малко склонни да търсят други възможности за работа, когато работодателите имат интерес в техния растеж и развитие. Освен това ползата от точното прогнозиране на труда е, че работниците не се чувстват прекалено тънки в резултат на твърде малко служители. По този начин успешните програми за развитие на работна сила намаляват оборота. Въпреки че такива програми за развитие могат да имат високи първоначални разходи, икономиите на разходи, произтичащи от намалената оборота на служителите, могат да надвишават таксите, свързани с програмата.
