Според Сюзън Е. Джаксън и Рандъл С. Шулер от Нюйоркския университет, планирането на човешките ресурси е било насочено главно към навременното и подходящо попълване на позициите. Днес, в една бързо променяща се работна среда, приоритетите на планирането на човешките ресурси са се преместили към подход на персонала, който може да приеме различни непредвидени обстоятелства. Планирането на човешките ресурси е важно за организацията, тъй като гарантира, че вашият персонал може да се справи с неочаквани ситуации, възникнали при развитието на вашата компания.
Наемането
Наемането е жизненоважен аспект от планирането на човешките ресурси, тъй като осигурява портал за привличане на нови служители и избор на лица, подходящи за културата и дейностите на компанията. Когато наемате, вашият отдел по човешки ресурси може да потърси кандидат, който специално отговаря на критериите за работа, или някой, който е най-гъвкавият човек. Първият подход е безопасен и относително предсказуем, докато вторият подход по-ефективно подготвя вашата компания за променящите се пазари и обстоятелства като нови продукти и нови предизвикателства.
Персонал
Персоналът при планирането на човешките ресурси е важен за организацията, тъй като гарантира, че отделните служители са делегирани отговорности, подходящи за техните умения и способности. Когато създавате график, вашият отдел по човешки ресурси може да насрочи служители за отговорности, които отговарят на техния опит и умения или да ги разпределят в ситуации, които изграждат умения и разширяват зоните им на комфорт. Първият подход отговаря на непосредствените нужди, но последният подход по-ефективно подготвя вашата организация за нови предизвикателства.
Ползи
Планирането на човешките ресурси по отношение на ползите гарантира, че вашата работна сила ще бъде удовлетворена и ще остане в компанията ви достатъчно дълго, за да изградите умения и знания. Вашите служители са може би най-важният ресурс на вашата компания, защото те развиват прозрения, опит и иновации, които колективно са по-големи от приноса на всеки отделен човек. Ползи като здравна застраховка и съответстващи вноски от ИРА могат да бъдат скъпи, но може да е още по-скъпо да се загубят служители и да се възстанови базата от знания на вашата компания от нулата.
Отстраняване на проблеми
Малцина компании функционират гладко през цялото време и това е щастливо, тъй като възникват нови предизвикателства от опитите за нови продукти и услуги и навлизане на нови пазари. Отстраняването на проблеми е важно за планирането на човешките ресурси, тъй като позволява на вашата компания да наеме лица, които могат да се справят с непредвидени обстоятелства. В допълнение, отдел „Човешки ресурси“ се занимава със самостоятелно отстраняване на неизправности, като коригира нуждите от персонал и графиците, когато обстоятелствата се променят, а ключовите служители се движат или изискват корекции за планиране поради променящи се лични обстоятелства.
