Организационните подсистеми са всички части на организацията, които работят заедно за обща цел - операцията да работи успешно. Примери за организационни подсистеми са структурата, визията, стратегията и културата. Независимо, тези подсистеми имат своя собствена структура и идеи, но заедно те стават ядрото на организацията. Всяка организация е толкова силна, колкото и най-слабата му връзка, така че всички тези подсистеми трябва да работят заедно със същата мисия и ценности, за да укрепят организацията като цяло.
зрение
Визията на организацията включва мисията и ценностите на организацията. Визията описва какво е компанията, каква е целта и къде искат да отидат в бъдеще. Визията е изключително важна за всеки служител. След като визията е ясно определена, всеки в организацията трябва да споделя и да работи за постигане на колективните цели на тази визия.
култура
Културата на организацията описва атмосферата и околната среда. Тя включва поведението, отношението и работната етика на хората. Културата на организацията трябва да се основава на ученето, така че хората винаги да чувстват нуждата да научат нови неща и да приемат промяната. Споделената визия на организацията ще спомогне за изграждането на солидна култура, на която хората ще се радват да бъдат част.
стратегия
Политиките и процедурите на компаниите помагат да се изгради стратегията на организацията. Стратегията обхваща наемането на точните хора, обучението им да възприемат визията и културата на компанията и да ги научат на правилния начин да вършат работата си. Обучението им от първия ден на заетост е важно, за да се установят стандарти и да се гарантира, че всеки разбира какво се очаква от тях.
структура
Структурата на организацията е важна. Структурата може да се определи като управленска организационна диаграма отгоре-надолу, която се оглавява от главния изпълнителен директор или президента и се разделя на по-ниски нива в организацията. Важно е да имаме изградена структура от самото начало, така че служителите знаят и разбират къде стоят в организацията, на кого отговарят и кой отговаря. С установената структура организацията ще избегне всякакво объркване, когато хората ще изпълняват определени функции.
