Създаването на идея на началниците или по време на бизнес среща може да бъде плашещо. Но ако говорите с нови идеи и предложения, можете да покажете, че мениджмънта ви търси да поемете инициатива, която може да бъде положителна за вас, дори ако вашите идеи не се използват в крайна сметка. Начинът, по който предлагате вашата идея и как да проследите това, може да определи успеха на терена и степента на отношение, което вашите работодатели имат към вас.
Изграждане на връзка
Ако планирате да насочите идея към ръководството, свържете се с връзките си с по-високите личности, колкото е възможно по-положително. Entrepreneur.com препоръчва да се насърчава надеждна връзка с шефа ви, преди да се наложи. Доказвайки себе си като надежден, професионален и отговорен, можете да придадете на вашата идея повече внимание и вашите предложения повече заслуги. Това може да доведе до всичко - от последователно показване до работа навреме и спазване на срокове за поддържане на професионални и съвместни отношения с колегите ви.
Идентифицирайте участник в целта
За да определите коя заинтересована страна да се насочва към вашия терен, помислете кой отдел би имал най-голямо въздействие върху идеята и се обърнете към ръководителя на този отдел.Проучете проектите, които заинтересованите страни са подкрепили в миналото, кампаниите и проектите, за които са били страстни, или дори всяка благотворителна кауза, която подкрепят, за да видят дали някой може да е свързан с вашата идея. Това може да ви осигури ъгъл, за да убеди целевия участник.
Проучвания и предвиждане на въпроси
Преди да поставите идея, изследвайте всички аспекти от нея. Разгледайте какви отдели или политики може да окаже идеята, пазарите, на които тя може да се отрази, и плюсовете и минусите. Ако има някакви проучвания или статистически данни, свързани с него, имайте тези под ръка по време на терена. Поставете се на мястото на шефа си и помислете какво ще ви е от значение. Подгответе отговори на всички въпроси, които възникват от това упражнение, в случай че бъдете попитани по време на срещата.
Дръжте го кратко
Entrepreneur.com препоръчва запазване на първоначалния терен. Предложете идеята и спечелете интереса на първо място, след това предоставете по-фини детайли на по-късни срещи. Това ви помага да запазите интерес, който може да отслабне в по-дълга презентация. Според Inc.com, асансьорният терен има три ясни елемента: ползата, диференциаторът и търсенето. Определете как идеята ви помага на компанията по време на "ползата", защо идеята е по-ефективна от текущия процес в "диференциатора" и дали можете да зададете време, за да обсъдите идеята по-подробно по време на частта "питай". Както подсказва името, теренът на асансьора трябва да е толкова дълъг, колкото е на път за асансьор - най-много минута или две.
Последвай
Първоначално може да е трудно да се набере инерция за вашата идея. Дори ако шефът ви се интересува от първоначалния ви терен, интересът може да избледнее, след като срещата приключи. След срещата изпратете имейл, за да поискате възможността на шефа ви да обсъди идеята по-нататък. Задайте време в календара си, за да го срещнете. Ако е трудно да го накарате да зададе време, изпратете имейл за напомняне след няколко седмици. Например, можете да напишете: "Изглеждаше ви интересуваше идеята ми да сменям софтуерни програми по време на срещата на 5 октомври. Бих искала да определям време, за да го обсъдим по-нататък, както предложихте. Имате ли наличност тази седмица? " Това дава ясно напомняне защо той се интересува и предвижда последващи стъпки, без да е прекалено внушителен.
