Размерът на организацията, отчасти, диктува управлението на организацията на макро и микро ниво. Размерът на организацията също помага да се определи колко нива на управление трябва на организацията. Когато има голямо разминаване между макро и микро ниво на управление, в организацията започват да се появяват различни култури, които потенциално създават проблеми.
Макро ниво
Макро ниво на организацията обикновено се състои от управителния съвет на организацията. Бордът на директорите може да дойде от организацията или извън нея. Обикновено нивото на познания на борда на директорите за това какво се случва в организацията на микроравнище е минимално или несъществуващо. В големите организации съветът на директорите обикновено предлага експертиза в определени области на организацията, без да наблюдава прилагането на този опит. Това несъответствие е недостатък, когато дойде време организацията да приложи експертизата. Това също създава възможности за интерпретация на микроравнище поради степента на разделение. Това може да се случи дори ако съветът на директорите е установил строги насоки за прилагането и изпълнението.
контрол
Персоналът на макроравнище може да не разбере напълно дали съществуващата инфраструктура на организацията има таланта, финансите, материалите, технологиите и процесите на място за прилагане на стратегията, замислена на макро ниво на организацията. Ръководството обикновено служи като връзка между макро и микро нивата на организацията. Ръководството прилага директивите от макроравнище до микроравнище на организацията, което в крайна сметка изпълнява тези директиви. В същото време, ефективното управление също така предава нуждите на организацията на микро ниво на по-горно макро ниво на организацията.
Микро ниво
На микро ниво организацията се фокусира върху индивидуалната групова динамика на организацията. Как служителите взаимодействат един с друг и как работят служителите влияят върху организацията като цяло. Един от основните недостатъци на микро ниво на организацията е, че отделните служители правят преценки в работата си извън директивите, дадени от макро ниво на организацията. Тези оценки често водят до грешки, които могат да струват на организацията време и пари.
култура
Макро факторите засягат дългосрочните стратегии и цели на организацията. При създаването на тези политики, една организация трябва да създаде култура, която улеснява прилагането на директивите от макро ниво до служителите на микроравнище, които действително изпълняват директивите. На теория това би трябвало да намали разделянето, което съществува между макро- и микроравнищата на организацията и да направи организацията по-ефективна в отговор на грешки и осъществяване на промени.
