Много компании имат определени процедури за завършване на маркетингови проекти и дейности. Тези маркетингови процедури могат да се различават донякъде в различните компании, но общата рамка, около която се изпълняват маркетинговите дейности, е доста стандартна. Всички маркетингови директори или мениджъри изпълняват определени стратегии за продукт, реклама, ценообразуване и разпространение. Висшето ръководство може дори да съобщи конкретни стъпки за прилагане на тези стратегии или процедури в ръководствата на компанията.
бюджетиране
Оперативните маркетингови процедури за бюджетиране са доста стандартни в повечето индустрии. Директорите по маркетинг обикновено се срещат с други отдели, като научноизследователска и развойна дейност, за да обсъдят предстоящи проекти. Тези проекти са планирани за следващата година. Впоследствие маркетинговите директори определят какви ресурси са им необходими, за да завършат проектите и да получат свързаните с тях разходи. Например, отдел за маркетинг може да се наложи да рекламира своите продукти или услуги и да провежда потребителски изследвания през цялата година. Директорът по маркетинг ще трябва да включи всички разходи за реклама и изследвания, след което ще изброи всички разходи в своя бюджет. Бюджетите обаче не винаги са в каменна посока, според администрацията за малкия бизнес. Понякога маркетинговите директори трябва да добавят нови проекти, за да отговорят на променящите се условия на бизнеса. Затова маркетинг директорите понякога добавят допълнителен буфер, например 10 или 15 процента, към бюджетите си, за да отчитат новите заявки за проекти.
Управление на проекти
Управлението на проекти е сравнително стандартно сред специалистите по маркетинг. Директорите или мениджърите по маркетинг обикновено разделят проектите на различни задачи. Впоследствие тези задачи се възлагат на конкретни лица. Лицата, които оглавяват конкретни маркетингови проекти, ще трябва да преценят колко дълго ще бъдат изпълнени проектите. Впоследствие те ще оценят реалистична времева рамка за завършване на проектите, след което ще съобщят тези срокове на заинтересованите страни, които са поискали проектите. Често маркетинговите специалисти използват дневниците на проектите, за да проследяват напредъка на проектите. Протоколите на проекта обикновено се разработват на компютри и се използват за проследяване на изпълнението на определени задачи.
Въведение в продукта
Има и някои стандартни оперативни процедури за въвеждане на продукти, друга маркетингова функция. Въвеждането на продукта започва с генерирането на няколко идеи или концепции, според Knowthis, онлайн бизнес справочен сайт. След това тези идеи са сведени до няколко приложими продуктови идеи. Впоследствие идеите трябва да бъдат тествани сред потребителите. Повечето маркетингови специалисти ще започнат с фокус групи, за да подобрят по-добре концепцията на своите продукти, включително имената на марките, характеристиките, размерите и размерите. След това една компания може да тества концепцията на продукта чрез допълнителни маркетингови проучвания като телефонни проучвания. Продуктът в крайна сметка ще бъде въведен на ограничена основа. По-късно компаниите могат да разширят разпространението си на регионално или национално ниво.
Стратегии за ценообразуване
Отделът по маркетинг обикновено отговаря за определянето на цените на продуктите или услугите. Има няколко начина за определяне на цените. Въпреки това, цената на даден продукт обикновено се основава на потребителското търсене. С други думи, потребителите ще плащат толкова много за един продукт. Поръчките ще намаляват значително, ако една компания надвиши приемливия ценови диапазон. Печалбите на компанията могат да пострадат, ако цената не е достатъчно висока. При определянето на цените специалистите по маркетинг вземат под внимание няколко други основни съображения. Те трябва да определят достатъчно висока цена, за да може компанията да печели. Ето защо, маркетолозите ще изчислят разходите, които отиват в производството на продукт, когато определят цена. Те трябва също да вземат предвид разходите за реклама, труд и транспорт. Компаниите често определят цените на своите продукти или услуги в съответствие с конкурентите.
