Корпоративното планиране е непрекъснат процес, при който фирмата първо определя своята философия, мисия и визия в стратегически план и след това използва този план, за да ръководи, наблюдава и управлява бизнеса. Стратегическото планиране, подробно оперативно планиране и мониторинг на изпълнението са трите компонента на корпоративното планиране.
значение
Проучванията показват, че компаниите, които правят корпоративно планиране, се представят значително по-добре от конкурентите, които не използват корпоративно планиране. Годишно проучване на консултантите по управление Bain and Company непрекъснато потвърждава, че ръководителите получават повече полза от стратегическото планиране, отколкото всеки друг инструмент за управление.
Времеви обхват
Стратегическите планове дефинират дългосрочната визия и веднъж създадени, плановете обикновено се преразглеждат на всеки пет до десет години. Бизнес отделите извършват ежегодно подробно планиране, а оперативните групи наблюдават резултатите през цялата година.
Ползи
Корпоративното планиране дава на фирмите последователни насоки за вземане на решения. Когато има криза, възможност или постепенно развитие на бизнес обстоятелствата, планирането помага на компанията да поддържа своята стратегия.
Съображенията
Много компании разчитат на консултанти, за да улеснят планирането.
Експерт Insight
Трудно е да се прецени дали стойността на корпоративното планиране компенсира разходите. Най-добрата мярка е да се проучи работата на компаниите в съответните отрасли, които са приели планиране.
