Планирането на производството е термин, приписван на различните видове техники за планиране, предназначени да максимизират производството и рентабилността. Въпреки че много от тези техники са математически по своята същност, понятията като инвентаризацията, планирането на капацитета и хоризонталните хоризонти трябва да бъдат разбрани, за да може всяка техника за планиране да бъде ефективна. Разбирането на концепциите за планиране на производството е полезно за всеки бизнес, който иска да подобри ефективността и да спечели икономиите.
Аспекти на производственото планиране
Производството се планира, използвайки дългосрочна, средносрочна или краткосрочна гледна точка. Дългосрочните възгледи се фокусират върху важните решения, които една компания прави, че влияе върху капацитета, докато краткосрочните мнения се фокусират повече върху по-ефективно използване на това, което компанията вече има.Средносрочните мнения се фокусират върху корекции, като наемане, уволнение, съкращения, увеличаване на запасите или очакване на обратно поръчки. Обикновено компаниите имат отделни производствени планове за различните времеви хоризонти. Докато една компания може да съсредоточи усилията си върху определен хоризонт, дори за изключване на другите, е полезно да се запази фокусът в дългосрочен план, дори ако този фокус е широк. Например, компания, фокусирана върху увеличаване на маржовете на печалбата в краткосрочен план, може да пренебрегне реинвестирането на част от тези печалби - лоша идея за всеки бизнес в дългосрочен план.
Контрол на инвентара
Контролът на запасите, макар и голяма част от планирането на производството, често се разглежда като малка част от управлението на веригата за доставки; въпреки това, контролът на инвентаризацията е важна част от производствената система. Освен определянето на минималното ниво на запасите, което една компания може да запази като безопасност срещу балон в клиентското търсене, инвентарният контрол разглежда разходите, свързани с поддържането на инвентара, както на суровините, така и на крайния продукт. Контролът на запасите се влияе от промените в клиентското търсене, разходите за задържане, разходите за поръчки и разходите за обратна поръчка.
Планиране на капацитета
Планирането на капацитета се опитва да съответства на обема, който компанията произвежда по заявка на клиента. Изчислява се максималната изходна мощност и се определя оптимален капацитет. Твърде голям капацитет може да доведе до ниска възвръщаемост на инвестициите в активите, докато твърде малкият капацитет може да отблъсне клиентите, като има прекалено много назад, или дори трябва да откаже поръчки. Един добър план за капацитета има ниво на суровини (суровини и други ресурси) за неговата продукция (действителният продукт) с малко или никакви пречки и малко или никакво прекъсване.
Общо планиране
Завършените инвентаризации често се управляват чрез агрегирано планиране, метод, който разглежда производството, самата работна сила и управлението на запасите. Обобщените планове спомагат за съвпадение на търсенето и предлагането, като същевременно минимизират разходите чрез прилагане на прогнози от по-високо ниво към по-ниско ниво, планиране на производствени етажи. Обобщените планове правят това, като обединяват ресурсите по много общ начин; всички работници са „трудови ресурси” и всички машинни ресурси. Планира или „преследване” на търсенето (като флорален магазин, където продуктите се произвеждат в отговор на поръчка), или се приема „търсенето на ниво“ (като производител на облекло, където продуктите се произвеждат редовно и се съхраняват само до търсенето ги изисква).
Подвижен хоризонт
Независимо от концепцията, използвана при планирането на производството, изключително полезна концепция е „подвижен хоризонт“. Планирането на производството зависи от определени предположения за търсенето и доставката на клиентите; „подвижен хоризонт“ означава, че дадено предприятие изпълнява производствен план, но създава преглед на неговата ефективност за кратко време (като годишен производствен план, който се преразглежда и коригира на всеки две седмици). Използването на „подвижен хоризонт“ позволява на компанията да бъде по-рефлексивна и адаптивна.
