Производството е верига от събития, започващи с придобиването на суровини (или части) и завършващи с опаковане и транспортиране на готовата продукция. Координирането на процеса включва планиране на ресурси и активи и планиране на производствения процес от началото до края. Въпреки че може да изглежда малко по-различно между планирането и планирането, те са два различни аспекта на процеса на управление на производството.Разбирането на различията и начина, по който те работят заедно, подобрява производството, намалява отпадъците и най-важното увеличава печалбите.
планиране
Важно е да планирате производствен процес. Независимо дали става дума за вграден процес на сглобяване или групова работа, или за етапно производство, решенията за планиране ще повлияят на крайната ефективност на производствения процес. Монтажни линии са добре познати производствени планове с постоянно растящи части, сглобени на различни етапи. Груповата работа включва екипи, които работят за производството на целия продукт на отделни работни места, докато частите и аксесоарите идват към продукта. Поетапното производство включва различни производствени процеси и различни съоръжения. Авиационната и корабостроителната промишленост планират производството си на различни етапи.
Планиране
Планирането означава използването на времето по най-ефективния и продуктивен начин, за да се придържате към плана. Разписанията могат да включват работни часове на работа, доставка на части, време за производство на всеки етап от сглобяването, допустими стойности за проверки и промени и престой за всякакви неизправности или спиране на работата. Никога не приемайте всички графици за 100%. Важно е винаги да се планира най-лошия сценарий.
Корекции
Сравнително нова стратегия за планиране и планиране използва точно време за доставка на части и материали. Този процес включва предварително планиране какви части ще са необходими през даден период от време и планиране на доставката точно навреме за инсталиране. Въздушните товари и други бързи начини на доставка правят такава стратегия работа. Предимството е, че бизнесът не изплаща капитал за големи запаси от материали в складове, чакащи за монтаж. Недостатъкът е всяко прекъсване на веригата за доставки, което може да спре производството. Отново, обаче, допускането на това в графика означава поддържане на цялостна добра производителност.
Корекции
Винаги е добре да можете да коригирате плановете и графиците, за да посрещнете променящите се обстоятелства. Доставчикът на части може да излезе от бизнеса, няколко работници могат да се разболеят, прекъсването на електрозахранването води до забавяне на производството. Възможността за адаптиране и поддържане на плана към променящите се обстоятелства позволява по-добра обща ефективност. Приспособяването на графиците за включване на извънреден труд и доставяне на частите може да струва допълнителни пари, но да се спазят или превишат сроковете за производство много водят до договорени бонуси.
бюджетиране
Цялото планиране и планиране е в полза на посрещането на необходимите бюджетни въпроси. Постоянно преразглеждайте плана и графика и бюджета, за да осигурите всичките три да поддържат печеливша посока. Направете съответни корекции, за да поддържате бюджета на път. Придържайки се строго към план или график може да звучи като добра бизнес идея, но не и ако същата привързаност струва толкова много пари, бизнесът е засегнат или дори фалира.
