Планирането на производството е жизнената сила на всяка производствена компания. Тя включва намирането на деликатен баланс между удовлетворяване на клиенти и управляващи доставчици. Една компания може да има динамичен бизнес модел и да губи часове и пари за излишни процеси. Докато няма два еднакви производствени планове, очертаването на процеса е често срещан начин, по който производствените инженери търсят области от възможности.
Картирайте процеса
От продажбите и маркетинга до научноизследователската и развойната дейност, продуктовият цикъл е най-критичният процес в производствената фирма. Продажбите и маркетингът трябва да знаят времето за допълнителна продукция, цели и очаквани срокове за поръчки. Операциите идентифицират необходимите ресурси и закупуването намери най-добрите цени. Резултатът е ефективен производствен план с три основни стъпки: закупуване на най-ниска цена за най-добро качество, производство на най-добро качество с оптимално ниво на работна ръка и продажба на материали на по-висока цена от цената. Колкото по-добре е една производствена компания в тези три неща, толкова по-успешна ще бъде тя.
Потърсете стойностни възможности
Формирайте екип за инженеринг на процеси, който да анализира и създава технологични схеми за всички основни процеси в производствения цикъл. Потърсете общи и / или излишни процеси. В зависимост от вида на бизнеса, може да искате да сегментирате своите продуктови групи. Определете дали някои групи продукти са по-лесни за прогнозиране по отношение на продажбите. Вижте какви тенденции можете да намерите, като погледнете данните от различни гледни точки.
Планиране на капацитета
Фокусирайте се върху планирането на капацитета. Това е процесът на идентифициране на ресурсите. Планирането на капацитета, като отдел, обикновено е групата, която трябва да създаде баланса, обсъден във въведението. В даден момент, в зависимост от цикъла на продажбите, клиентските поръчки трябва да бъдат заменени с прогнози и точността става основна грижа. Определянето на капацитета е функция на историческите тенденции и информация за цикъла на развитие на производството. Времето е критично, тъй като пречките могат да имат бъдещи ефекти и да изискват допълнителна работна ръка; това означава, че пречките не са статични. Правата система ще търси възможности за разширяване както на капацитета, така и на времето за чакане. Създаването на този балон може значително да увеличи оперативната гъвкавост и отзивчивостта към промените в цикъла на търсене.
