Установяване на мисия и цели
Корпоративното планиране е важен и жизненоважен бизнес процес. По този начин висшето ръководство на организацията се оформя, за да формулира политики и стратегии и да ги съобщава за изпълнение.
Този процес на корпоративно планиране изисква подготовка на мисията, целите и задачите на компанията. Мисията на всяка организация ясно изяснява нейната цел на съществуване. Чрез това организацията проектира корпоративния имидж на клиентите и осигурява насоки за служителите.
След като мисията бъде подготвена, организацията следва следващите цели. Това са осезаеми и измерими цели, които организацията се стреми да постигне. С тези измерими цели организацията може да наблюдава растежа и да прави необходимите корекции.
Анализ на ситуацията
След установяването на целите организацията разработва план за постигане на тези цели в съответствие с настоящата ситуация. Промените в околната среда осигуряват по-нови начини за достигане до тях. Организацията провежда екологично сканиране за оценка на наличните възможности и идентифициране на неговите ограничения и възможности.
Два вида анализ на околната среда обикновено се провеждат от организации: външни и вътрешни. Външният анализ включва макро и микро аспекти.
Анализът на макросредата се състои в анализиране на политически, икономически, социални и технологични аспекти. Анализът на микросредата е изследване на индустрията, в която фирмата оперира или възнамерява да оперира.
Вътрешният анализ анализира културата, структурата, имиджа, капацитета, ресурсите и достъпа на ключовия персонал на организацията. Изчислява се и позицията на организацията на кривата на опита. Измерват се оперативната ефективност и капацитета. Изследвани са патентите на фирмата, пазарният дял, финансите и договорите.
Чрез външен и вътрешен анализ организацията може да проведе SWOT анализ. Това е анализ на силните и слабите страни (вътрешен анализ на околната среда) и анализ на възможностите и заплахите (анализ на външната среда).
Формулиране и прилагане на стратегията
След анализ на фирмата и средата, в която тя работи, стратегиите се формулират. Три общи стратегии, които се разглеждат при формулирането на стратегия, са лидерство в разходите, диференциация и фокус. Само един от трите трябва да се използва за всеки продукт.
След това се прилага формулираната стратегия. След това тя се превръща в разработени политики, които всеки в организацията трябва да разбере. Функционалните области, за които се правят политики, са маркетинг, научноизследователска и развойна дейност (НИРД), обществени поръчки, производство, човешки ресурси и информационни системи.
контрол
Изпълнените стратегии се разглеждат и оценяват непрекъснато. Промените се правят от време на време, за да се избегнат отклонения от плана. Определят се стандартите за изпълнение, следи се изпълнението и се предприемат необходимите действия за гарантиране на успеха.
