Корпорациите често излагат добродетелите на работата в екип, като дават на своите служители чувство за собственост в работата си. Това не винаги е така, но работата на екипа понякога може да навреди на здравето на дадена организация при определени обстоятелства. Докато някои служители се справят добре в екипна среда, други могат да работят по най-добрия начин самостоятелно. В случаите, когато групата не е сплотена, тя може да се самоунищожи и да създаде повече проблеми, отколкото решава.
Прекомерна конкурентоспособност
Екипът с лошо управление може да види, че се появява силно конкурентен член. Това може да бъде ръководителят на екипа или мениджърът или член на не-управленския екип. Човекът, който доминира, вярва, че неговият начин е единственият начин да се правят нещата и опити да се принуди останалата част от групата да направи това, което той иска. Д-р Патси Джонсън от Университета в Кънектикът описва доминантната личност като малко внимание и уважение към другите, като принуждава своите убеждения, идеи и решения към другите. Доминиращият член на екипа може също да прехвърли вината за грешките си върху другите и да се присмива на членовете на екипа, които не са съгласни. Този тип личност често води до негодувание и реакция на занижени тактики от врагове в групата, които могат пряко или косвено да оспорят неговото господство.
Няма индивидуално признаване
Когато хората формират екип, групата получава кредит за цялата работа, независимо дали всеки е допринесъл еднакво или не. Това създава чувство на негодувание и чувство, че няколко членове на екипа допринасят за по-голямата част от работата, а останалите правят минимални усилия. Това поставя хората с високи постижения и трудните работници в неравностойно положение, тъй като те се признават еднакво с техните връстници с по-малка производителност.
Опасности от групово мислене
Груповото мислене е процесът на вземане на решения в рамките на групата, който обезсърчава творчеството и индивидуалната отговорност. Това се случва естествено, когато групата става прекалено сплотена и изолирана от външно влияние. Според университета в Твенте в Нидерландия, груповото мислене се случва, когато групата избира и избира коя информация да разпространи, без да осигурява факти или задълбочени оценки. Групата също ограничава възможностите и решенията, без да обмисля творчески алтернативи. Когато се случи групово мислене, компанията рискува да стане остаряла и остаряла. Без критичен анализ или оживен дебат по въпроси, една компания не може да расте и да успее.
Няма конструктивен конфликт
Излитането на групово мислене е липса на конструктивен конфликт в екипа. Когато един екип стане прекалено сплотен, членовете не са склонни да спорят или да дискутират своите точки. Това затруднява напредъка и подрива критичния анализ и творческия процес. Когато членовете на екипа активно избягват конфликт от всякакъв вид, се натрупват негодувание и безразличие. Авторите Смит и Берг твърдят, че за оптималното творчество е необходим балансиран конфликт. Преодоляването на опонентите може да се окаже пагубно за екипа като деструктивен конфликт. Намирането на уважително равновесие между двете е важно за групата да стане продуктивна и процъфтяваща.
