Планът за развитие на служителите се отнася до цялата последователност от съвместни дейности, инициативи и програми, с които организацията участва, за да поддържа, подобрява и подобрява уменията, способностите и нивата на изпълнение на своята работна сила и други членове на персонала. Планът за развитие на служителите трябва да бъде достатъчно течен, за да се адаптира към променящите се бизнес сценарии, кризисни ситуации и общи планове за растеж. Отделът за човешки ресурси (HR) отговаря за разработването на план за развитие на служителите и изпълнението на всички задачи и отговорности, свързани с неговото изпълнение и успех.
Пътна карта, дефинирана от HR
Отделът по човешки ресурси разработва стратегически план и работеща пътна карта на плана за развитие на служителите. Планът включва всички програми за обучение, инициативи за развитие на работната сила, други процеси, ориентирани към човешките ресурси, необходими за осигуряване на безпроблемно привеждане в съответствие с добре дефинирани корпоративни стратегически цели и дългосрочни цели. Ръководителите на висшето ръководство също така осигуряват необходимите ключови входове за визията на организацията, прогнозата за растежа, разпределението на бюджета и изискванията на служителите.
програми
Членовете на екипа по човешките ресурси си сътрудничат и координират с функционални и други ръководители на бизнес звена, за да разработят специфични програми за обучение, да обсъдят начините за графици, избор на обучители и преподаватели, за да се осигури безпроблемно функциониране и разгръщане на всеки план за развитие на служителите. Те решават за методите на доставяне на обучение, за използването на съответните технологии и инструменти и отчитат специалните нужди на служителите от отдалечени места.
Подобряване на уменията
Ключът към успеха на всеки план за развитие на служителите е да се осигури непрекъснат процес на развитие на уменията на служителите и да се осигури ентусиазирано участие на служителите в плана. Човешкият ресурс играе ключова роля в мотивирането на служителите относно необходимостта от придобиване на остър темперамент на ученето, да останат конкурентоспособни, да развиват работа в екип и здрава трудова етика и да спомагат за постигането на организационни цели. Въвеждат се форми и механизми за обратна връзка, за да се насърчи двупосочният поток от информация между служителите и екипите по човешки ресурси и да се запазят служителите по всяко време.
Външна експертиза
Една организация трябва да бъде достатъчно гъвкава, за да признае, че използването на най-добрите практики в индустрията и външният набор от знания могат да помогнат за повишаване на степента на вътрешния план за развитие на служителите. Човешкият ресурс трябва да бъде включен в водещи в отрасъла авангардни методики и рамки за обучение и развитие, които могат да допълнят своите основни инициативи за развитие на служителите. Когато е необходимо, екипът по човешките ресурси трябва да потърси услугите на консултанти по управление, реномирани обучителни мениджъри и ръководни треньори, за да дадат холистични организационни перспективи и пазарни прозрения на служителите.
Измерими цели
Всички организации трябва да вмъкват измерими цели в своите планове за развитие на служителите. Създадени са метрики за проследяване на параметрите на успеха на всички програми и инициативи. Целта е да се осигури бързото усвояване на нови технологични умения, ускореното въвеждане на нови служители и стажанти, както и значително подобрение в работата на опитни служители. Постоянното представяне на служителите и организационната производителност са основните цели на плановете за развитие на служителите.
