Поддържането на план за изпълнение и развитие на служителите е от полза както за компанията, така и за служителите, чрез определяне на постижими цели за посрещане на служителите, докато те се издигат нагоре по кариерната стълбица. Докато служителите завършват стъпките за изпълнение и се придвижват напред, целите на компанията се постигат. Полезен план включва информация както от членовете на ръководството, така и от подчинените.
Определяне на целите на ефективността
Плановете за представяне и развитие на служителите обикновено включват цели за ефективността. Този аспект на плана тясно дефинира къде се оглавява работното място и каква е крайната цел да стигнем до там. Например една цел на представянето на асистент мениджър може да бъде да придобие умения за маркетинг, така че след като работникът стане мениджър, той ще знае как да насърчава бизнеса.
Дефиниране на измерими мита
Плановете за изпълнение и развитие на служителите трябва да включват измерими задължения за всяка позиция. Използвайки позицията на асистент мениджър, измеримото задължение за обучение по маркетинг може да бъде да се вземе маркетингов клас и да се докаже, че класът е преминал. Измеримите задължения по отношение на изпълнението и развитието на служителите трябва да прекъснат по-голямата цел на по-малки задължения, които трябва да бъдат изпълнени в рамките на определен период от време.
Планът
Плановете за изпълнение и развитие на служителите трябва да бъдат проектирани по време на екипните усилия, които включват работодателя и служителите. Приносът на служителите е важен, така че те чувстват чувството на собственост, следвайки стъпките и задълженията на плана. Приносът на работодателя е важен, защото той насочва развитието и изпълнението към крайната цел за постигане на целите на компанията.
Специфика
Всеки план трябва да включва специфични критерии, които трябва да бъдат изпълнени, за да може служителят да премине към следващото ниво в кариерата си. Служителят и мениджърът трябва да се срещат на редовни интервали, за да прегледат плана за изпълнение и да запишат какви конкретни стъпки и задължения са изпълнени. Годишна или двугодишна оценка може да бъде попълнена от служителя и членовете на ръководството, за да се провери напредъкът и да се предефинират краткосрочните и дългосрочните стъпки, които трябва да бъдат предприети за постигане на целите.
