Буквално стотици книги за самопомощ ще ви разкажат как да получите интервю, да приземите работата и да преговаряте за заплатата си. Въпреки това, броят на книгите, които съветват читателите как да напреднат в кариерата си, като работят съвместно с мениджърите, за да идентифицират целите и целите, бледи в сравнение с обичайните кариерно ориентирани обеми. Развитието на служителите е част от системата за управление на ефективността на организацията. Възползвайки се от възможностите за развитие на служителите, които вашият настоящ работодател осигурява, е най-ефективният и разумен метод за започване или напредване на кариерата си.
Управление на ефективността
Системите за управление на изпълнението позволяват на работодателите да измерват компетенциите, производителността и способностите на служителите. За големите организации системата за управление на изпълнението може да бъде много сложна и да се състои от няколко елемента, като описания на длъжностите, стандарти за изпълнение, коригиращи действия или дисциплинарни доклади, препоръки, неофициални отзиви, оценки на изпълнението и планове за развитие на служителите. Някои планове за развитие на служителите се наричат "планове за подобряване на изпълнението" (ППИ), когато желаният резултат за плана е да се подобри ефективността на служителите или да се проявят недостатъци в поведението.
Планове за развитие на служителите
Планът за развитие на служителите, предназначен за повишаване на кариерата на служителя, съдържа различна обратна връзка от тази, която се предоставя по време на срещата за атестиране. Въпреки че елементите на оценката на изпълнението могат да бъдат използвани за изграждане на план за развитие на служителите, планът обикновено се основава на бъдещ успех и по-голяма отговорност, основаваща се на служителя, който демонстрира ентусиазъм, инициатива и интерес към успеха в компанията. Плановете за развитие на служителите се състоят от специфични цели, които обикновено се определят чрез метода SMART. SMART цели могат да бъдат идентифицирани от служителя, нейния мениджър или и двете. Те включват конкретни, измерими, постижими, уместни и навременни цели.
План за действие
Плановете за действие са част от стратегията за успешно развитие на служителите. Целите, определени в плана за развитие на служителите, не са само думи на хартия. Те трябва да бъдат прехвърлени в действителни стъпки и дейности, за да се гарантира успех. План за действие определя идеалните стъпки и дейности, необходими на служителя да се развива според плана. Например, ако целта на служителя е да стане ръководител на отдел в рамките на следващите две години, елементите на плана за действие ще включват поддържане на превъзходно представяне в сегашната й роля, демонстриране на лидерски умения чрез доброволчество за водене на екипни проекти, развитие на добри комуникационни умения и упражняване на таланта си мотивиране на другите. Освен това служителят трябва да участва в обучението за ръководене на място и да използва известно време за свободно време, за да научи повече за бизнес, индустрията и работните умения, които ще увеличат шансовете й за повишаване.
Проследяване на плана за действие
Последващите действия по план за действие са много сходни с друг тип метод за оценка на ефективността, наречен "управление по цели. В MBOs и в плановете за действие за развитие на служителите, служителят идентифицира цели, ресурси и основни етапи. своевременно поддържане на достъпа до ресурси, необходими за постигане на целите на служителя, и измерване на напредъка. Измерването е важен компонент на плановете за действие, тъй като планът трябва да има дата на приключване, която съвпада с постигането на целите. служителят е на път, фокусиран и твърдо фокусиран върху крайните цели на кариерата.
