Дори и да наемате добре, е добра идея да продължите да подобрявате своя управленски екип всяка година. Това включва предприемане на стъпки за развитие на най-добрите хора във вашия бизнес. За да увеличите ефективността си, създайте изпълнителен план за развитие, който обхваща подобряването на уменията за работа и общите управленски техники.
Оценка на нуждите
Първата част от стратегията за развитие на изпълнителната власт е да прецените нуждите си, за да определите кои ръководители се нуждаят от помощ в кои области. Прегледайте организационната си таблица, за да се уверите, че тя е актуална и отговаря на нуждите ви за следващата година или повече. Прегледайте писмените описания на длъжностите за всяка длъжност, която имате, или ги напишете, ако в момента нямате такива. Използвайки описанията на длъжностите, определете силните и слабите страни на вашите ръководители въз основа на техните длъжностни характеристики, за да определите какви умения и компетенции трябва да подобрят.
Избройте обективните и субективните умения
Избройте обективните умения за работа на всеки изпълнител и след това избройте субективните общи управленски умения, които мениджърите изискват за успех. Например, маркетинговият директор може да се наложи да подобри познанията си в социалните медии, докато счетоводителят в малък бизнес може да се наложи да се научи как да подготвя отчети за паричния поток и печалбата и загубата. Субективните компетенции, които всяка управленска потребност включва комуникация, управление на времето, управление на проекти и междуличностни умения. Включете обучение за спазване на закона, така че вашите ръководители да разберат как техните действия могат да изложат фирмата ви на съдебни дела за тормоз, неправомерно прекратяване и дискриминация.
Запознайте се с ръководители
Срещнете се с всеки изпълнител и прегледайте оценката на позицията си и нужните умения и умения. Обсъдете къде вие и изпълнителната власт чувствате, че той може да подобри и да обсъдите как можете да постигнете това. Действията могат да включват изпращането на ръководители на работни срещи и семинари, които да им помогнат да подобрят своите умения, свързани с работата, да плащат за членство в асоциацията или да предлагат възстановяване на допълнителна работа в колежа. Може да въведете експерт по бизнес писане или управление на времето за всички ваши ръководители или да ги изпратите индивидуално на семинари, обхващащи тези теми.
Създайте своя план
След като прецените нуждите си от развитие на изпълнителната власт и определите как ще следвате стратегиите си, създайте план за това. Включете конкретни действия за вас и вашите ръководители, сроковете за всяка стъпка, бюджет за вашата програма и начин за измерване на резултатите. Изисквайте от вашите ръководители да представят кратки доклади за всяка стъпка за професионално развитие, както и препоръки за бъдещи действия за самоусъвършенстване.
