Развитието на служителите е функция на човешките ресурси, в която служителите се насърчават да повишават своите основни умения и да получават допълнително обучение за кариерно развитие. Това развитие често се използва за повишаване на удовлетвореността от работата и задържането. Развитието на служителите обикновено се предлага като обезщетение за служителите и обикновено се използва за набиране и задържане на висококвалифицирани работници. Въпреки че всички тези аспекти на развитието на служителите са от жизненоважно значение за стратегията за човешките ресурси, от съществено значение е всеки да се разглежда като инструмент за цялостно организационно развитие.
значение
В един бързо променящ се свят служителите и организациите трябва да предприемат стъпки, за да останат конкурентоспособни. Служителите трябва да развият търговски умения, за да си осигурят предимство на пазара на труда, докато организациите трябва да развиват служителите си, за да се конкурират с други организации в рамките на една и съща индустрия. Развитието на служителите е основно задължение на ефективния мениджър. Мениджърите и надзорните органи трябва да насърчават служителите да преследват както лични цели за развитие на кариерата, така и целите на обучението, идентифицирани от организационните ръководители.
стратегия
Развитието на служителите е съществен елемент от стратегията за човешките ресурси, но е важно програмите за развитие на една компания да съответстват на цялостната стратегия на организацията. Организационната стратегия обикновено произхожда от изпълнителната власт като абстрактна стратегия за съгласуване на ежедневните дейности на организацията с мисията на компанията. Ръководителите определят конкретни и измерими цели, които трябва да бъдат изпълнени от ръководителите и надзорниците на функционално ниво. Изключително важно е лидерите на човешките ресурси да свържат стратегията за човешките ресурси с цялостната организационна стратегия, за да гарантират, че развитието на служителите също така насърчава организационното развитие.
Оценяване
Преди организационните лидери да могат да поставят цели за развитие, те трябва първо да оценят основните компетенции на организацията, за да определят кои умения са най-важни за развитието на организацията като цяло. Те също така трябва да определят къде липсват умения. Например, ако организацията изглежда липсва силно лидерство, тогава една цел може да бъде да се проведе обучение за развитие на лидерството. Ако мениджърите идентифицират проблеми с динамиката на екипа, те могат да изберат да прилагат програми за изграждане на екип, за да насърчат служителите да работят заедно по-ефективно.
Възвръщаемост на инвестициите
Ефективните стратегии за развитие на служителите генерират положителна възвращаемост на инвестициите, което е обща цел на всяка стратегия за организационно развитие. Задържането на висококвалифицирани служители спестява на организацията голяма част от парите, които иначе биха били загубени при висок оборот. Високоразвитите служители също допринасят за цялостната ефективност на организацията, за да се конкурират с останалите в своята индустрия. Освен това, организациите са по-способни да въведат организационни промени, когато работниците поддържат необходимите умения за прилагане на промените.
