Децентрализацията на управлението на човешките ресурси делегира задачи за човешки ресурси на отделни отдели, бизнес единици или клонове, а не на централен офис. За фирми с множество офиси, разположени в цялата страна или с отделни отдели с много специфични нужди, децентрализацията може да има своите предимства. Липсата на централна власт по отношение на решенията за човешките ресурси обаче може да доведе до конфликти и недоразумения.
По-бърз отговор
Децентрализацията на човешките ресурси прави операционните процеси по-бързо и по-лесно реагиране на местните пазарни условия. Когато местен клон почувства необходимостта от добавяне на повече служители, децентрализираната структура дава възможност на персонала на персонала в този офис да добавя тези служители по-бързо. Тези филиали могат да преминат през целия процес на намиране, набиране, интервюиране и наемане на нови таланти, без да чакат разрешение от централен орган за наемане.
Локално овластяване
Децентрализацията на тези задачи също така дава на местните служби правомощия да вземат решения относно наемането, прекратяването, заплащането и дисциплинарните мерки. Правомощията за вземане на решения произтичат от ръководството на клона или отдела, а не от по-високата в корпоративната структура. Това овластяване също така дава възможност на местните мениджъри по човешки ресурси да поддържат по-тесни връзки със своите служители. Тъй като тези местни мениджъри често са с служителя през цялото време в този офис или отдел, те могат да предоставят по-точни оценки за представянето на служителите.
Несъвместими съобщения
Основен недостатък на децентрализацията на човешките ресурси е, че всеки офис или отдел може да има свои собствени правила или процедури, които могат да доведат до непоследователни послания към служителите. Мениджърите могат да прилагат различни правила за наемане на квалификации, увеличаване на заплащането, мотивационни инструменти или известия за прекратяване. Например служител, който се премества от офиса на Ню Йорк в клон в Чикаго, може да установи, че правилата за повишаване на заплатите в предишната му публикация са напълно различни в новата му среда.
Повишена неефективност
Друг недостатък на децентрализацията е дублирането на усилия. Вместо една централна точка за обработка на всички служители, всеки офис или отдел има свои собствени процедури. Когато процедурите в една служба са същите като тези на другото, те водят до това, че няколко служители изпълняват задачите, които изискват по-малко работници под централизирана структура. Когато процедурите между офисите са в конфликт помежду си, централният орган трябва да предприеме стъпки за разрешаване на конфликти.
